热风很大的特色就是女鞋，是一个真正体现流行元素的品牌，让女性释放自我。货架上近千种差异款式的产品，具备年轻的色彩以及活跃的风格，一直招来着年轻消费者的眼球。
热风在瑞金路上的时候，还只是卖鞋。一次偶然的机会，热风的一位老客户想在热风里寄卖衣服。尽管数量不多，销售状况倒也可观。尔后，更多的种类进入店里。现在陈鑫都只是粗略预计有一万多种。
因为销品茂的经营管理要求更为严格，港汇告诉热风不能再卖“外贸货”。热风的自有品牌也就应运而生了。陈鑫不再从外    销工厂进“优质品牌”，而是“买手”，构建起短供应链的快速供销模式。尔后其他连锁店的扩张也都是采取这一模式，随着发售货种类类的日益增加，买手的队伍逐步强大起来。陈鑫无疑是“总指挥”和“把关人”，他来回飞行于米兰、巴黎或是纽约，所有鞋业发达的城市都经常呈现他的身影，而观察路人的足底风光已经成为他的天性。
其实，在进入港汇之前，热风已经看到了“外贸库存”货的傍晚；当自有品牌和外贸货一起卖的时候，陈鑫就明显感到后者的市场已经被瓜分了。“咱们后面有一群人跟着在做，但货的总量是有限的。并且随着内地商业市场的开放，许多好的世界品牌也陆续进来，咱们就没有必要和他们一起竞争了。”陈鑫说，热风给客户的东西很“朴实”：款式好，价钱廉价，这些都是靠买手的眼光来挑选。
热风没有本人的工厂，甚至没有固定的代工厂，其产品大多是由公司很多的买手们穿梭于几大鞋城，“买手”模式已成为售卖业的新型模式。ZARA等全球知名服装品牌之所以能在短时间内迅速成长，就是得益于其在全球各地拥有众多时髦嗅觉灵敏的买手，他们一直收集各地的较新流行产品，从设计到销售ZARA只要要12天的时间。热风尽管还不能和ZARA较量，但被他们买手看中的鞋子，不出半个月时间就能呈现在连锁店里。广东的鞋业在国内比较发达，有众多知名国际鞋类品牌在国家的5大生产基地，因而热风将洽购部设在了广州。
“买手”的作用，突显了热风的短供应链优势，款多、量少也带来了规模效益，由于平价和快速变革的时髦性，足以让人类重复光顾。所以人类在热风店里会经常看到，每个服务人员都配有一部对讲机，这是他们与仓库管理人员联系的工具，为的是能够及时找到客户看中的商品。

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