创建的两级运营支持模式
海润教育集团依靠全国各地的联盟服务中心实现"总部-区域联盟服务中心-加盟教学中心"的两级支持模式,由总部担任产品研发和平台支持,区域联盟服务中心担任区域运营管理支持,后来实现平台总部、区域联盟服务中心、加盟教学中心的三方共赢
选择适宜的培训课程
为扶持加盟商可以快速投入经营,公司制造定六大内部培训模式,助力加盟商快速搭建整体架构,并提升/增加平稳运营。
新建学校主干研修班
新建校区员工必修课,从市场、征询、学管、教学各个板块进行培训,协助快速入门。
业务实战训练基地
业务精英导师制培训,深化海润样板学校深度学习和实战,快速复制成功模式。
入校支持与培训
运营管理人员深化校区,诊断和分析校区问题,定制处理方案,快速提高业绩。
主干老师培训
人气的师资培训课程,协助快速打磨可观的老师队伍。
海润年度总结大会
海润运营盛会,紧扣校区实际进步问题和进步周期,带来新的校区运营实战宝典。
海润商学院
造就具备教育情怀、责任承担和创建精神的个性化教育精英。
选择适宜的培训阶段
海润教育依据每个员工的水平及才能,进行精确评测,并将人员结构划分为六个等级,
依据差异等级制订差异的培训课程让每个员工都能一直提高本人。
完善的个性化教学与学习体制
依据孩子的差异年龄阶段,开设差异阶段的教学课程和内容,设置有幼儿和少儿阶段十几门差异的课程。