海尔努力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来不断饯行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成果。目前，海尔在全球有21个工业园，5大研发中心、66个贸易公司，全球有用户遍布100多个和地区。
　　创建是海尔的企业文明基因。海尔的创建力体如今管理模式和处理方案的损坏性创建。海尔(股票代码 SH:600690)作为主体的690平台，以损坏性创建推动智慧化家电，努力于成为全球家电的引路者。在全球的五大研发中心作为接口，与全球优异供应商、研究机构、有名大学树立战略，构成了由上百万名科学家和工程师组成的创建生态圈。截至2013年底，海尔累计申请专利15737项，获得授权专利10167项。海尔电器(股票代码HK:01169)作为主体的1169，以交互平台和配送平台推动平台型的商业生态网，打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的优佳体验。海尔人单合一双赢模式创建使组织布满激情与发明力，让员工在为用户发明价值的同时实现本身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为根本创建单元的动态网状组织，组织中的每个节点承受用户驱动而非领导驱动，开放地连贯外部来满足用户需要。在这一模式的指导下，海尔集团战略推动的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界;员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创建的创建者;用户个性化对应着企业的互联网主旨，即发明用户全流程优佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而招来了世界有名商学院、管理争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式实现目的案例库进行教学研究。
　　互联网时代的到来颠覆了传统经济的进步模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的进步战略，开辟创建，建设人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电可观者和规则制订者，全流程用户体验驱动的虚实网融合优先者，发明互联网时代的高标准品牌。