国家绍兴黄酒集团有限公司成立于1994年，系绍兴市酿酒总公司与创业于1664年的沈永和酒厂强强结合组建而成，是市**授权的国有资产经营单位、确定的520户重点企业之一，是国内大的黄酒生产经营企业，规模实力和经济效益在全国黄酒企业中保持**位置。
集团公司现有员工数千人，其下属控股的浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是国内**黄酒上市公司，年产优质绍兴黄酒数万千升，拥有4只中华老品牌、2只、2只国家信用和25万千升陈酒的古越龙山酒库。
公司拥有国内优异的黄酒生产工艺设施和省级黄酒技术中心，聚集一批***评酒大师，先后了ISO9001国际标准品质体制、ISO14001国际标准环境管理体制、HACCP食品保险管理体制、绿色食品认证。主要产品古越龙山、沈永和、女儿红、鉴湖牌绍兴酒是国家首批原产地域维护产品。
古越龙山人始终秉持“以智慧和勤劳酿造国酒，以仁爱和真诚**社会经营方针”的经营方针，弘扬“传承文化，团结拼搏，酿造国粹，滋润人生”的企业精神，为继续领军黄酒领域，创立国际品牌而致力!
企业历程
公司2007年大事记
公司成功举办第15届国家黄酒节
古越龙山成功收购女儿红
古越龙山原酒公司成立
建立全球大的黄酒产业园区项目
公司投入1000多万元开展节能减排
依据市委、市**“十一”五进步布局，围绕公司“有助于调理体脂强体、做强主业、做长企业”的主题，按现代企业制度要求，以资产为纽带，生产经营和资本经营并重，做大主业规模;以科技为抓手，技术改造和产品升级并举，提高黄酒产业技术含量，做强做长企业;以品牌为依靠，市场开辟和营销创建并进，做深做精黄酒市场;以文明为核心，机制创建和管理创建并展，构筑可连续进步的合格平台，实现公司新一轮的大进步。为此公司将积极施行“产业进步战略、品牌进步战略、市场进步战略、资本经营战略、人才进步战略和企业文明战略”六大战略。
产业进步战略 —— 一是立足黄酒主业，增强黄酒领域的龙头位置;二是依靠主业及时进步相干领域，开发延伸产品，适时做好产业链的文章;三是适时地依靠二产，进步三产，促成企业健康、良性地进步。
品牌进步战略 ——扩大品牌投入，以“古越龙山”国家信用和为龙头，以“女儿红”和省有名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依靠，逐渐推出差异价格层次、差异消费层次、差异地域层次的全新品牌，提升消费者满意度，加强产品核心竞争力。
市场进步战略 ——立足国内市场，着眼国际市场，巩固现有市场，拓展潜在市场，建设健全国内国际营销网络，强化销售渠道建立。
资本经营战略 ——增强资本运作，施展上市公司的综合性能。以资本经营为主要手段，并购、重组等方法，借助资本市场的杠杆作用协助企业实现“率运作，低本钱扩张”，并为产业进步引进新技术、新观念，加强产品核心竞争水平，促成企业价值的提高。
人才进步战略 ——拓展引入渠道，扩大造就力度，营造成才环境，逐渐建设与市场经济相顺应的、与企业进步相匹配的人才进步战略，以提升/增加企业各个进步期间各类人才的需要。
企业文明战略 ——在提炼企业精神和确立企业方针的基础上，充分挖掘企业的历史文明底蕴，以“学会生存、学会竞争、学会创建、学会合作”为目的，着力营造“弘扬酒文明，生产酒文明”的氛围，构成古越龙山特色的企业文明。
