美国的Gap公司在海内外的专业售卖业中居位置, 其产品主要包含成人、妇女、儿童及婴儿的服装、配饰品。除了在美国本土销售外，Gap公司在世界各地拥有几千家分店。

　　Gap公司在把RFID技术使用到库存管理和服饰的追踪管理方面很有经验。在曾经的几年中，公司努力于围绕整个经营流程——从初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节——创立一个完整的体制。电子芯片以服装标签为载体在制作流程中被装置在每一件服装上。这些标签上贮存有服装的款式、尺寸、颜色、既定目标地等电子信息。对货品的即时追踪，大大提升了Gap在全球上千家连锁店从制作、流通到库存控制的所有主要方面的管理效率。
　　在库存管理中，电子标签的ID号码Gap可以对全部库存服饰的尺寸和规格进行管理和分类。一旦收到出货定单，公司员工读取设施，马上就可以获知所需规格的服饰存放的精确地位。RFID 技术排除了人为误差的要素以及无需可视化读取，使库存管理变得简便快捷。同时优化发货时间、库存控制，大限度降低发货出错率。
　　Gap代理公司总部还运用RFID追踪系统，对销售终端施行管理。每一件Gap服饰的标签都被系统追踪，不论服饰是放在仓库的包装箱内还是放在商场的架子上。只需客户有需要，销售人员可以便携式的读码器马上告诉消费者他们看中的样式有多少种颜色可供选择，并能在短时间为客户找到目的商品，防止了传统人工翻找所花费的时间和客户的流失。据相干部门统计，Gap公司使用RFID技术对服装进行跟踪管理以来，公司的销售额提升了20%。1969年，GAP的开创人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里，挑选适合本人的牛仔裤。不过选来选去都找不到一条适宜的。在这种动力的驱使下，当劳·费雪发明了这一美国历史性品牌——GAP。
　　GAP的一家店，采纳的是牛仔裤和录音带并肩销售的形式，不过结果并不理想。诸多人感兴致的只是录音带，至于牛仔裤，因为它的耐磨、耐穿性，人类都会不谋而合的选择当时比较有知名度的牛仔品牌大亨Levis。于是，近4吨的GAP牛仔裤只能以进价发售。直到GAP代理第二家店开张时，当劳·费雪将重点转向年轻人，着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品也只包含服装，好比圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等。