格兰仕集团是一家定位于"百年企业 世界品牌"的企业，在广东顺德、中山拥有国际的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在国家总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
格兰仕创立于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让国家品牌在微波炉领域扬眉吐气、让微波炉进入国家百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在曾经10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从进步到世界:1993年，格兰仕试产微波炉1万台;1995年，以25.1%的市场占有率登上国家市场席位;1999年，产销突破600万台，跃升为全球大专业化微波炉制造商;2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从"光波炉普及风暴"中全面领略"高质不高价"的新消费主义。至2006年，格兰仕已经持续12年蝉联了国家微波炉市场销量及占有率的双项桂冠，持续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
2008年，格兰仕踏足以洗衣机、 冰箱 为代表的新支柱产业——日用电器，并建造了年产350万台洗衣机的白色家电新基地，成为亚洲具规模的单体冰箱洗衣机制造基地。
格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的"家电大鳄"、"价格杀手"，在洗衣机领域，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地;现在，又以雷霆之势，杀进空调业，接连一直地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参加竞争的有力武器还是"价格屠刀"，其目标就是要摧毁"打价值不打价格战"的真实"谎言":马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表示，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠品质、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等因素来体现的。作为已被全世界公认的"全球制造"的格兰仕，在整合世界的生产线、的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个海内外生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑的生产能力、的品牌、的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间表演的生产制造的角色，生产制造出来的全球可观的产品，同时又是相对本钱低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。争取降低本钱多销、名副其实、价廉物美永远是格兰仕要致力追求的方向和致力拼搏的目的。
