1、品牌:一二线城市连锁酒店领军品牌认知度高-每年1000多万人次的入住数量,带来每年1000多万人次传播力量;标准化与规范化,博得消费者“服务、卫生”的认可与信赖。
2、会员:富邦国际大酒店3000多万忠诚会员:多家专卖店,每天产生3500多名新会员,会员速度递增。
3、管理:富邦国际大酒店垂直管理体制:设置“总部-大区-城际-店长”垂直管理链,24小时内处理问题,把问题的负面影响及损失降到低。
4、抗:多家连锁规模,成熟的运作模式和成功的运作经验,先进的管理系统和管理模式降低加盟。
5、洽购:连锁酒店集团化和规模化的洽购体制降低了加盟商的洽购本钱,总部集中洽购提升/增加了品质要优于市场上,节约本钱的同时也扶持了耐用性。
6、定位:定位发达城市,覆盖商务、旅行、白领等中高层市场客源;目的消费者城市间流动性大,习惯于“线上预订,线下入住”的消费特点,增加会员共享输出。
7、服务:从选址、装修到开业、运营、营销实现全程服务,构成“酒店加盟生态圈”;产品至上,顾客为上:集团700余人队伍,服务客户与服务业主并举,真正实现“智能办公”、“在家看店”;将装修筹建分为74个节点,每一个节点的时间精确到小时,筹建期从本来的120天、96天缩短到今天的83天。