1、厂区资源
人性化的厂房设计;专业的研发基地，生产设施;独一无二的台资管理模式及队伍;完整的品质管理系统;服务市场的率流程支配;快速、完善的供应链系统。
2、专业的研发基地及先进生产设施
*着重产品开发的及时性，秉持“精、细、实、严”的求真态度，建立品牌核心价值观;
* 依据检验标准，联合品牌内控品质标准，引进完善的实验室检验设施;
* 购进先进生产线操作设施，满足顾客开发之产品需求;
* 组建小型生产线，为市场之开发、销样之及时性服务;
* 树立以鞋为核心，以服饰和时髦配件为新增长点的丰富生产线。
3、人性化的厂房设计
* 厂区分为工作区与生活区
* 工作区之布局，采纳ERP管理模式，联合实际需求，在控制生产内部运作本钱的同时，以快速周转、正当部署为主旨服务顾客。
* 生活区之基础设备方面，将完善娱乐休闲设备、文明设备、运动保健设备等;
* 生活区之软件设备方面，将完善劳保、医保、购物、餐馆、邮局、住宿等，方便员工日常生活。
4、独一无二台资管理模式及队伍
* 设定具备强执行力的组织机制
* 现有队伍总监级以上具备台资生产管理20年以上专业经验，多年来致力钻研做鞋之道，管理之道;
* 统筹管理者借鉴台资企业管理模式，采纳台资企业之管理制度、形式、方针加以更人性化的契合大陆企业文明的新型管理形式;
* 完善的内部管理制度，是员工行为原则的根据，是行政管理的标准，是企业进步并延续的传承。
* 以人文关心促成企业文明建立，以企业文明树立推动企业全面进步。竞争日益强烈的市场变更，公司繁荣和员工的福利并重，员工才是公司进步的基石。为员工提供的工作环境与生活环境，让每个员工施展“以厂为家”，积极施展主人翁精神的责任感。
5、完整的品质管理系统
* 质量是企业的生命，深信质量至上的准则
* 拥有完善的文件化品质体制
* 拥有10多年品质管理经验队伍
* 引进、研究、使用先进的检验、检测、分析办法，扶持检验结果的精确性和牢靠性。
6、服务市场的率流程支配
* 以市场需要为主的生产流程部署;组建自顾客下达订单到产成品出货的快速生产线
* 建设所有需要工艺的加工车间(含电绣、印刷、底加工、高频等)
7、快速、完善的供应链系统
* 优化及重整现有供应商系统，并签署战略合作协定，长期配合。
* 每季一次的物料供应商会议，总结并改善之。
* 建设以顾客产品要求为核心的供应链系统。
