杉杉家纺是一家专业经营家用纺织品,集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内优秀的家纺,运用优秀品牌运营模式并在国内形成强大的销售网络。杉杉家纺以家纺、家纺、纺织品等产业为核心、以品牌经营为根本、努力拓展家纺产业领域,进一步加强国际合作,致力于成为国内时尚产业的领袖企业。
杉杉家纺辉煌发展历程杉杉,一个家喻户晓的时尚品牌。杉杉家纺,在杉杉集团多元扩张的政策倡导下,于2001年成立了杉杉家用纺织品有限公司。她凭借其杉杉集团雄厚的经济实力、产品研发能力、以及品牌的影响力,以深厚的杉杉企业文化为导向,以优质精良的产品和大众消费价格销售策略为基础,不断占领市场份额,以每年30%的速度快速增长。2006年,杉杉家纺采用了国际上较先进的品牌运作模式,在中国家纺基地---南通叠石桥,与众多资深家纺制造商实行了强强联盟。完成了杉杉大家纺联合体的架构整合。2007年,在号称世界第
三、亚洲第一的中国家纺基地,南通叠石桥国际家纺城,投入数千万元巨资,打造了中国家纺史上最超大规模的形象展示厅(2500平方),所展示的家纺品种花式达数千种,基本涵盖家纺业所有品类。
丰富的产品结构,合理的价格体系,使杉杉家纺迅速占领了市场,得到了广大消费者的认可。2008年,杉杉家纺网点达300余家,销售额名列家纺行业前茅。2009年,位于南通通州的百亩杉杉家纺产业园正式启动动行,这是一座集生产、办公、休闲于一体化的现代化工业园区,配备了完整的办公设施及多媒体设备,拥有一流的专业研发设计团队、生产管理团队、销售团队、售后服务团队、以及强有力的内部管理团队,让杉杉家纺人气倍增。使杉杉家纺真正朝着精品化、专业化、特色化的方向迈进。
2010年,我们深化了原有的服务,又细化了各环节的运作,统一物流,集中发货,为客户提供更温馨周到的服务。2011年,杉杉家纺稳中求进同时又不断突破进取,产品日新月异,人性化管理,贴心化服务进而网点也不断增加。纯棉布家纺保养方法纯棉布在保养方面应注意防潮、防腐蚀,以免发霉长虫。一块纯棉布面料的窗帘在收藏前一定要拆洗干净,否则上面的污物和油垢容易发霉。棉布有很强的吸潮性,雨季的时候,或南方潮湿的地区,应不时拿出来晾晒一下。纯棉布耐碱性强,可用各种肥皂及洗涤剂洗涤。水温应控制在35℃以下,可将窗帘放在温水中浸泡1~2个小时,但不宜长时间在洗涤剂中浸泡,以防褪色,之后再由清水漂洗干净。洗刷时切记不能用力过猛,以免其表面起毛。熨烫时,温度在120℃以下,较好垫上白布,以免其褪色,影响外观。晾晒时,较好晾晒在阴凉处,或反面朝上,不要让阳光直射,更不宜暴晒过久。
干燥后再储藏。窗帘上如果有霉斑,可用20克氨水对1升水的稀释液浸泡,之后漂清。杉杉家纺金牌加盟商语录刘玉红是杉杉家纺甘肃地区代理商,从2007年8月8日第一家专卖店开张截止目前,已经有3家自营店,6家加盟店。据刘玉红,兰州的商场和敦煌加盟店销售情况较好,有很多老顾客。销售额每年近百万。刘玉红原本是一名军人,退伍后决定自己创业,刚开始他没有考虑到做品牌,只是从市场批发一些杂牌的家纺产品销售,经过一年的时间,他觉得经营杂货实在太累了,就想做品牌。
他做过其他品牌的家纺但是这品牌的产品不是很适合当地的消费者,后来经过他反复研究家纺行业的品牌,结合当地的实情,他发现杉杉他发现杉杉品牌不错。杉杉是大品牌,历史悠久,产品质量好,花型品种多,款式更新较快,同时有强大的团队统一的管理,对加盟商的支持也比其他品牌力度大。从消费者的角度考虑,杉杉的产品性价比高。同时杉杉牌子的名气响,从马路上随便拉个人都知道杉杉这个品牌。说起自己这几年做杉杉的经验,刘玉红说:
第一、要把消费者当做自己的亲朋好友,自己的亲人和朋友家里要用家纺产品,肯定会给他们推荐较好的,最适合他们的产品。
第二、做生意诚信较重要,要把好产品质量关,同时对消费者负责。当产品出现问题时,一定要负责到底,让顾客满意。第
三、自己做品牌,做代理,就要严格按照公司的规范去做,跟上公司的步伐。
经过这几年与杉杉家纺的磨合,刘玉红代理的杉杉家纺在甘肃地区知名度越来越高,事业发展也逐步顺畅。刘玉红说,2010年上半年度已经有三家加盟店谈下来了,其中有2家店确定会在9月份开张。今年,还会往地级市场拓展,填补一些地区的空白,计划今年能再开3-5家专卖店。杉杉家纺团队宗旨团队宗旨:诚信为本,品牌立业。 团队价值观 :“高效”、“团结”、“创新”、“共赢”。 团队目标:与时俱进,强势领跑。 团队经营理念 :志存高远、诚实守信,宏观规划、微处着手,稳健务实、着眼未来。
团队执行力: 前提——一套可执行的标准。三要素——改变观念、检查与监督、及时奖惩。 团队作风:专业热情,严谨高效。市场部:超越自我、追求卓越、开拓市场、团结拼搏、共创未来!技术部:质量是企业的生命。以质量取胜,创造较优秀、最适用的产品!人事部:加入我们,做较好的你自己!行政部:以发展来吸引人,以工作来培养人,以业绩来考核人!财务部:用最合理的投入获得最丰厚的回报!