一、品牌优势

川妹子公司创立的“川妹子”家政品牌具有非常明显的品牌优势，主要体现在品牌知名度、品牌美誉度、品牌信誉度、品牌市场号召力等诸多方面。家政市场的前景有目共睹，但如何才能将家政产业做大做强却见仁见智，各有见解，但无论从哪个角度讲，树立品牌都是必由之路，品牌是家政产品的识别符号，是开拓市场的利器。“川妹子”的诞生有其特殊的历史背景，它在中国家政和劳务产业的历史地位不可取代。由于时代变迁，我国已经很难在出现类似“川妹子”这样的品牌，因为形成品牌的历史条件不可能再重演，因此，“川妹子”品牌具有不可复制的独到优势，这是众多希望加盟川妹子品牌人士的共识，也是其优势所在。

二、市场优势

对于投资商而言，投资效益是重要的标尺。有品牌就有市场，有市场才有效益，有效益才能求生存和谋发展，川妹子品牌目前拥有明显的市场优势，从来自全国各地每年成千上万的订单需求量和川妹子服务员年平均工资高出其他品牌5０００多元的市场现状就可见一斑。有了这样的市场优势，对于加盟者而言，可以省去一大笔“创牌子”所必须花费的投资，以很小的代价就可以享受到大品牌带来的社会效益和经济效益。

三、培训优势

除了品牌知名度以外，重要的就是服务质量，这是是否真正赢得市场和品牌能否可持续发展的根本。川妹子公司从2002年开始探索家政服务员的培训模式，逐步形成了五级培训制度，保证培训质量与工资收入同比增长，管理人员、涉外保姆、高等管家、母婴护理员、老人病人特别护理员、育婴员、早教员、家教员等多样化的专业技能培训为各种专业技术人才提供广阔的就业空间。

四、管理优势

川妹子公司重点采用员工制管理模式，为雇佣双方提供安全和服务质量保障，经过几年来的实践，川妹子公司摸索出一整套管理模式和管理制度，建立了30多人的管理团队，对加盟店可以形成持续支持。现代企业经营特别强调团队的作用，在风云变幻的家政市场，由于门坎较低，导致竞争对手众多，创造一个品牌的代价太大，而且机遇难求，所以如果众多的加盟商依附“川妹子”平台共同创业，就会形成一个力量强大的团队，共同应对市场风险，比单打一一个人去面对市场具有无可比拟的优势，可以预见，家政行业的未来，和其它任何行业一样，就是几家拥有全国甚至国际知名品牌的企业集团之间的竞争，“川妹子”品牌具备了这方面的条件。

五、就业优势

采用员工制劳务派遣管理模式，充分保障雇佣双方的人身和财物安全，上岗速度快，工资收入高，是众多川妹子家政服务员的共识，也是川妹子公司吸引失业人员的重要原因。异地就业者由川妹子公司异地分公司负责安置，安全可靠；川妹子公司不仅计划逐步在全国建立销售网络，针对川籍服务员许多不愿意离开家乡，以及四川本地家政市场的需求日益增大的特点，川妹子公司采用连锁加盟的方式在省内各大城市和区县设立分公司或连锁加盟店，目的就是为了将省内就业的优势充分发挥出来。就业优势实际上就是资源优势，加盟机构利用川妹子品牌招人比较好招。

六、工资优势

根据服务员的年龄、学历、培训级别、实际技能、职业心态、相貌，以及各项综合素质确定其工资待遇，目前川妹子公司推出的工资待遇已经得到了市场的普遍接受，由于品牌的作用，雇主愿意付出比市场价高出许多的价格聘请“川妹子”，工资待遇在业内具有明显的优势。川妹子公司保证经过等级职业技能培训合格服务员的月纯收入达到1000-3000元人民币，其中初级1000-1200元，中级1200-1800元，高等1800-2500元，特级2000-3000元。如果有条件出国的，可能达到年薪10万以上。

七、网络优势

川妹子公司从2002年开始建立自己的网站，并于2003年1月18日将全国优先个将保姆超市搬上互联网，引起轰动，其网站点击率突破50万人次。川妹子公司承诺让所有服务员免费登录川妹子网上家政超市，免费远程面试，通过网络与异地雇主直接签订协议者由公司出面协调雇主提供单程路费，服务员可通过川妹子网上培训和督导系统，享受远程培训和远程维权服务，这是保证快速就业的关键。川妹子公司建立了管理团队QQ群，让数十名员工随时随地都能交流和处理业务，大大提高了工作效率，增强了工作的透明度，同时也方便了公司的日常管理。公司计划建立加盟商团队QQ群，加强加盟商之间的沟通、交流和协作。同时将为每个加盟商赠送一个基本的网站模版，若加盟商需要建立数据库，公司还将组织专业人员为加盟商开发独立的网站。

八、维权优势

川妹子公司2004年在全国家政行业率先成立了工会组织，可免费为服务员办理中华人民共和国工会会员证，发放相关维权资料，成为川妹子工会联合会会员，服务员凭会员证可通过全国各地工会组织维权；川妹子公司与每位雇主签订了严格的雇佣合同，其中多项条款都是对服务员的保障，从根本上保证了服务员的合法权益。公司督导部门负责全程维权，直到服务员与川妹子公司解除协议为止，这些举措都是传统家政公司所不能解决的。

川妹子公司成立多年来，创立了一套旨在解决农民工、部分大中专毕业生和城镇失业人员就业的先进的运作模式——政府搭台、媒体敲锣、市场运作、品牌开路、订单培训、等级考核、定向输出、网上挑选、远程面试、持证上岗、定点就业、员工管理、全程维权等一体化一条龙服务，社会影响力巨大，仅中央电视台就进行了数十次采访和近十次专题报道。

随着市场经济的发展和社会文明的进步，人们的需求，特别是家庭生活及相关配套服务的需求越来越多，越来越专业化，为了满足家庭日益增长的精神和物质需求，为了大力发展家政服务产业，创造更多的就业机会，2002年4月，由成都市就业训练中心、成都市劳动和社会保障代理有限公司、成都商报为您服务有限公司和成都利民社会服务中心，联合投资创办了成都安位家政实业有限责任公司，由成都利民社会服务中心法人代表，总经理宋瑞出任总经理。

安位公司是四川优先家专业化、系统化、规范化、产业化发展，集开发、培训和服务为一体的大型家政服务实体，当时的注册资金是50万元，在四川家政行业应该是投资很大的，加上其特殊的股东背景和宋瑞10多年的家政从业经验，在公司全体员工的艰辛努力下，从无到有，从默默无闻到全国知名，经历了一个不同寻常的历程，创造了一系列的口碑佳，比如：四川优先家开办高等家政助理职业技能培训班，拉开了家政行业大规模开展职业培训，持证上岗，规范管理的序幕，率先推行集招工、培训、鉴定、办证、就业、督导服务于一体的家政运营模式，全国开办大专以上学历涉外家政培训班和管家培训班，在国内掀起了超级保姆的培训和就业热潮，全国以保姆超市的形式推销不同级别的专业保姆，率先开通远程面试系统，推出家政口碑佳个形象代言人等等。