进步史
新希望，新目的，新跨越；
用心前行，腾飞2015。
新希望
麦德士餐饮有限公司,隶属于澜予集团，成立于1998年5月,经过17年的进步，从在佳木斯繁华的商业区华联商厦一层开办的一家餐厅起步，现已在东北三省包含沈阳、大连、哈尔滨、佳木斯、鸡西、鹤岗、伊春等十几个市县开设了23家麦德士直营餐厅，已进步成为拥有近千名员工的东北三省大型知名快餐连锁企业。
麦德士餐饮有限公司主要经营咖喱牛肉饭、台湾卤肉饭、香辣鸡腿汉堡、脆香鸡、薯条等主要产品。
贴心服务是麦德士公司创并大力宣传的一项长期服务举措，每季度由公司总经理率领中高层管理员工亲身到餐厅为客户进行贴心服务，公司服务餐厅使餐厅更好的服务客户，一直提高餐厅服务品质，力求达到101%的客户满意。
接待员岗位也是麦德士的创亲善岗位，更是儿童，每天都会率领来到麦德士的小朋友一起开展丰富裕趣的互动游戏，更会按期举办店内参观、生日餐会等活动,为孩子在麦德士留下为美妙的童年回忆，作为麦德士的形象大使，岂但与社区知名艺术学校、大中小型幼儿园建设了深厚的友情愈加增加了客户对麦德士品牌的忠实度，“儿童才艺大赛”“宝宝去哪儿”等大型路演活动，带来了震撼的社会影响力，愈加提升了麦德士品牌的名气，在麦德士事业进步的天空里璀璨闪耀。
鸡西——宝宝去哪儿

　　新目的
　　
　　品质为本、服务优先、客户至上是麦德士公司的企业主旨，也是公司得以一直进步的重要基石，麦德士公司始终坚持以市场为导向，以品质为生命，强化过程管理，追求牢靠营养，力求产质量量有新提升，服务水准有新突破的品质管理理念，已被黑龙江省工商行政管理局评为“省内有名商标”，多次被黑龙江省工商行政管理局评为“重合同守信誉”单位，持续多年被国家农业银行黑龙江分行授予AA级信用单位，2009年公司ISO9001品质管理体制认证，成为快餐领域首先品质认证的企业。
　　
　　专业强大的研发队伍一直汲取学习国内外可观的餐饮食品制作经验，联合客户的产品满意度考察并千百次的市场调研尝试，一直推出契合国人品尝的产品，汉堡、饭类、炸类、烤类、蒸类、甜品、饮品产品结构丰富正当，每年都有多款新品投放市场，诸多新品都取得了不凡的成果，进而快速成为麦德士征服客户味蕾的明星产品，产品研发上的一直创建提升/增加了麦德士在竞争强烈的快餐市场上立于不败之地。
　　
　　新跨越
　　
　　经过17年的创业，17年的拼搏，17年的进步，麦德士已进入企业快速进步轨道，以品牌为核心，一直开发新市场，立足东北，进军首都北京，进而辐射全国是麦德士的很高目的。以市场为导向，以品质为生命，以效益为中心，以创建为动力的经营战略，引路着麦德士这艘巨轮乘风破浪，勇往直前，一直朝着更高、更远的目的前进，将麦德士餐饮事业推向更高的。
　　
　　现拥有3000平米的办公区，2个制备中心，公司办公体制由研发部、营运部、洽购配销部、培训部、监察部、企划部、设施工程部、财务部、行政部9个部门组成，佳木斯麦德士现有20家餐厅正在运营当中：
　　
　　1、佳木斯华联餐厅：位于佳木斯繁华的商业区华联商厦商场一层。成立于1998年9月1日，是麦德士较早开办的1家餐厅。营业面积420平米。就餐座位130个。
　　
　　麦德士加盟支持：
　　
　　1、帮助选址与评价
　　
　　帮助特许加盟者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、客户进行考察，评价其开店的可行性。包含营业额预估、经营损益预估等，供特许加盟者选址参考。若特许加盟者寻找不到适当的店址时，总部会帮助特许加盟者寻址。对于店址的评价、选择、营业额预估等，总部仅提供参考倡议，不做任何提升/增加。
　　
　　2、统一装修与设施
　　
　　为确保麦德士餐厅标准店的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人监视、指导、监理。为确保产质量量，餐厅设施统一由总部提供，双方签定设施购销合同或租赁合同。
　　
　　3、特许加盟店店长的造就
　　
　　由特许加盟商派遣一名管理者代表到麦德士汉堡王总部进行店长培训，学习麦德士汉堡王餐厅全部的营运工作，经考核合格后，全面担任特许加盟店的营运管理。此管理者代表要求在特许加盟餐厅至少专职从事管理工作五年（即任特许加盟店店长五年）。在新店长培训完成前，由总部派遣餐厅经理驻店辅导6个月。（总部对特许加盟餐厅店长在将来的合作时期会按期进行课程辅导及培训）。
　　
　　4、特许加盟餐厅自行管理、自负赢亏。
　　
　　5、人力资源的帮助
　　
　　开店前，提供人员招募、人事制度参考数据，并帮助特许加盟者招募新进人员。开店后，特许加盟店若有额外人力需要，经协调后，总部提供有偿支援，并经常举办在职教育训练。
　　
　　6、一直的教育训练
　　
　　开店前，总部为加盟者、经营团体针对经营方针、餐厅的根本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内；为餐厅经理、管理组、员工和接待员区别设相应课程，总时间约为二个月。开店后，总部针对从实习经理到经理的各阶段层管理干部差异工作内容，开设了相应的连续教育课程。