上海希伊艾斯快递有限公司成立于2003年12月8日，总部座落于上海虹桥机场附近，是一家网络覆盖全国的新兴快递公司。公司2006年荣获“中国快递行业十大影响力品牌”、“中国快递市场客户满意十佳品牌”等荣誉称号，拥有先进的全球POD追踪查询系统，在上海、无锡、杭州、温州、南京、北京、广州等地投资建立了直属总部的转运中心和区域管理中心，在业界享有盛誉。
希伊艾斯品牌介绍：
2007年3月1日，浙江元泰控股集团股份有限公司（简称“元泰集团”）在分析了全国快递行业的整体发展状况的基础上，结合集团自身实际成功创建了上海希伊艾斯快递有限公司。元泰集团下属控股企业主要有：浙江富春房地产开发有限公司、浙江元泰广告策划有限公司、杭州元泰百货有限公司、杭州元泰装饰工程有限公司、桐庐高级职业学校、桐庐装饰五金灯具市场、桐庐县富春物业管理有限公司，是一家集项目投资、贸易、不动产开发、物业管理为一体的综合性企业集团。为了接轨国际快递行业和迎接经济全球化的挑战，元泰集团在原有网络的基础上对其进行了全面的整合和有效的提升，并成功将原快递网络打造成为上海希伊艾斯快递有限公司（英文名称为CCES）。
经营理念：信任是一种精神，信任是一种意志，信任是一种力量。这一理念整合了CCES的企业价值观和企业愿景，揭示了CCES的核心竞争力所 在，指出了CCES的竞争立足点和出发点。“网”——优质网络是CCES竞争力的核心——快递行业的竞争力来源于物流和信息流网络的优质性，一个庞大、健康、高效、全能、四通八达、畅通无阻，容纳力和运输力超强的网络，是所有的快递公司梦寐以求的目标。服务是软实力，网络是硬实力，网络是服务的内核，是服务的基础和支撑。
没有一个优质的网络，不要提较大最强，连生存都会举步为艰。“聚”——优秀团队是CCES持续竞争力的依托——聚，凝聚企业员工之意。企业的发展离不开优秀的团队。人才的多寡，人才资源的可发展、可更新程度以及人力资源结构的科学性、合理性，决定了CCES能否获得持续的竞争力。CCES必须不断强化企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，不仅做到广聚人才、人尽其材，更要在如何留住高层次、高素质、特殊技能的员工这些方面下功夫。“信任”整合CCES的内外资源——面对客户，我们要以服务赢得他们的信任；
面对加盟伙伴，我们需要以互信拓展网络规模；
面对员工，我们需要以信任培育忠诚。
信任本身也是一种稀缺资源，我们需要以战略的眼光来看待、来经营。
“赢”是对企业价值观和企业愿景的整合——“赢”是CCES在未来市场竞争中奋斗追求。
赢得市场领先地位，赢得社会尊重认同，赢得员工利益福祉，CCES追求的是和谐共 赢。
共赢是CCES的价值观之一，是我们的利益分配原则，是我们的发展目标。
预示着CCES做大做强的必然性——客观地看待我们所处的行业地位，应该说我们还很弱小，离我们的三年、五年规划目标，离企业对未来的追求，还有很长的路要走，还有很多困难需要克服。
但CCES人决不甘于现状，CCES人决不惧怕竞争，决不畏惧挑战，我们要怀着必胜的信念，逐步优化服务、拓展网络，壮大自己的实力，坚信CCES的明天会更好。
管理理念：网络畅通，信息无阻物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。
快递行业属于商业物流，也可以称为第三方物流，服务网络对于CCES这样专业的第三方物流公司，其重要性不言而喻。
确保服务网络的畅通无阻，是CCES日常管理的较重要内容与目标。
信息 流与物流同样重要。
信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，邮件传递的追踪确认。
信息流 管理同样是CCES日常管理的重要内容与任务。
监控有力，授权有度CCES施行集团统一管理，加盟商必须严格执行总部的决策，贯彻总部的各项政策，遵守总部的各项规定。
在CCES总部强化统一指挥 的前提下，对加盟商的管理应地给予适度授权。
加盟商得控则强，失控则弱，无控则乱。
对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控 有力的策略，及时防范、检测、处理各种管理漏洞，加大力度扶持优质加盟网点，定期整改甚至剔除不良网点。
操作明细，权责对等对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。
一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使CCES所有层级、部门、个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。
员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。
另一方面责任对应着权利，先有责任后有权利，CCES强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。
管理规范，制度人性CCES的管理必须规范化、制度化、定量化，避免过分的领导意志和家族作风。
但这并不否定管理和制度的人性化。
尊重每个员工的各种福利和要求，从制度上保证他们切身利益的实现，让制度为人服务，是CCES制度管理的创新。
