1.超祥充共享充电宝先入为主的市场战略已经抢占了广大消费者的心理资源，获得广大消费者的认同。
2.超祥充共享充电宝品牌采取连锁加盟、迅速进步的模式，并具备成熟明晰的战略指导方向。
3.品牌引进先进管理模式，将经营管理的全过程分解细化，实现了各岗位、各工作、各工序的标准化管理。
4.品牌以多方面的强势加入竞争。重视细节的装修设计，正当的本钱加盟，稳定正当的消费价位，独一无二的企业文明精神，高质量率的服务品质，确立了品牌在国家中高端的小区和大型社区的带头位置。
5.品牌系统的VI策划建立了品牌完整的企业领域形象。在高速的进步轨道上，增强利用各方面社会资源，依靠电子商务平台与传统推广渠道，与广大加盟商实现资源共享，扶持了各大加盟商的正1、依照全国行政区域划分，准则上每个县级行政单位开设一家运营服务站。
2、经营场地实际面积不小于80平方米。
3、具备根本经营水平和管理经验。
4、提供经营所需的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相干证件。
5、认可企业文明、经营方针和进步目的，遵守公司的各项管理制度
当利益。
6. 超祥充共享充电宝完善的培训体制为加盟经营奠定了成功基础。公司编制有招商加盟手册、店面运营手册、人员员工手册，店长手册、为加盟商提供经营管理、人员管理、技术管理、市场营销及利益划分等方面的多方面培训管理体制。
7.品牌采纳经多年自我研发的先进系统，牢靠的工艺技术，科学的配送管理，完整正当的价格定位，为加盟商加入市场竞争与资源共享提供了充足扶持。
