战略营销力
消费者越来越强调自我和个性需要的追求,市场日益转向为多样性、个性化、细分化和复杂化。店铺之间的竞争也将由价格竞争、品质竞争、广告竞争和渠道竞争逐渐转向为销售模式的竞争、服务竞争和品牌竞争,壁纸将从商品消费进入到品牌消费阶段。咱们不断以为:企业成功战略的不二法门必需以品牌为核心,品质为前提,价格为杠杆,需要为导向。
模型创立力
做品牌,输出的不只仅是产品,还包含品牌形象及与之配套的管理经验和实战、实用、实效的战略系统和战术工具。协助合作同伴树立起一整套科学、正当、规范、运行的管理运营体制,这就是联盟的核心。企业和联盟同伴的类似性越近,那其进步的速度也就越快,这就是管理上的“成功复制”窍门。
资源使用力
咱们以为一个真正好的品牌优势无需多思索,即便是新的品牌,市场也会很快决定谁是赢家和输家。品牌优势是无奈用虚伪的广告和表面功夫来包装的。产品和资源整合优势和人力资源优势是柔然销售强大的高杠杆效应,专业的管理销售队伍,先进的信息化管理系统,强大的国际品牌运作支持,可观的产品和物流服务,庞大的库存和优化的资金流。
改革实践力
壁纸领域起点低,无核心竞争力,相互谁都可以剽窃模仿,那就没有扶持,恶果是整个领域没有创建和连续经营的支点,也提高不到一个高度。各品牌恶性竞争,当然对投资者就没有扶持,也无很大的可能性。咱们这个队伍的与人差异的高度与水准在于咱们能让产品很大化深化人心,实现快速销售,由于快速和一直革新是咱们每天都在研究的课题。
全程服务力
咱们的核心竞争力是树立在市场的解读力,合约的构建力,渠道的管理力三力之上的。咱们对市场的解读在于咱们能够敏锐的知道什么样的产品可以什么样的形式卖给什么样的人,这来自于咱们的专业程度和对市场天性的理解和感受。咱们想顾客之所想,研制正确的产品并布局营销方案来满足消费者的需要,倾听合作同伴的声音,打造一站式、管家式、保姆式的全程服务。