1、品牌冠名
笨猪法语总部向加盟方（分校）颁发笨猪法语地方分校的授权书，允许加盟方冠名为“笨猪法语XX分校”，允许应用“笨猪法语”商标，允许应用“笨猪法语”标识。以“一个地区只加盟一家分校”为准则，维护加盟方在地级市的区域内代理。
2、市场拓展
笨猪法语总部网络、电视、广播、报纸、户外等多种媒体方式进行品牌树立和市场推广，为各分校提供强有力的市场拓展支持。同时，协助各分校制订本区域广告推广方案，提供市场拓展指导。
3、师资团队
笨猪法语总部向各分校派送所有科目标讲课老师，并提升/增加老师的授课品质。各分校在开班前2周向总部报送教学计划，包含授课时间、课程内容、课时部署等；总部依据分校的要求和实际需求做出部署。
4、教材数据
笨猪法语总部每年向各分校赠送内部教材20套，配套的内部数据20套，并免费提供电子版的章节训练题、月考题、模拟试卷。20套之外的教材、数据按本钱价购置。
5、管理模式
笨猪法语总部向各分校提供标准化管理模式，包含招生推广模式、课程结构模式、教学管理模式、学员管理模式、财务管理模式、教学服务模式等，让各分校轻松复制笨猪法语的管理经验和经营技巧。
6、教学服务
笨猪法语总部支配专业人员对各分校进行跟踪式服务，到各分校进行巡访和招生方案策划、教学运营指导、教学品质评价，对教学环境设置、学员及班级管理等提出指导性意见，对各分校在教学和运营中呈现的问题提供处理方案，确保教学品质和办学效益。
7、员工培训
笨猪法语总部担任培训各分校经理、任课老师、招生人员、辅导员等，培训形式包含分校派员到总部加入实习式培训、总部派员到分校进行现场培训、按期开展各分校之间的交流研讨等。
8、研发创建
笨猪法语总部研究队伍依据各地老师培训市场的新变更、新特点，及时开发出新的具备市场核心竞争力的可观产品提供给加盟方，保持笨猪法语在老师培训市场的位置。
9、管控
笨猪法语总部利用多年积累的成功经验，在精确研究老师培训市场新变革、新特点的基础上，协助各分校进行经营前景预测和经营本钱控制，将加盟方的加盟降到更低，较大限度地获取加盟回收。
