督导巡访、指导:每年组织astonish卫浴用品总部督导小组对全国连锁店进行巡访,督导;对各店经营状况,管理模式,产品标准,营销活动进行查看、指导。
区域会议:分片区组织连锁店召开经营会议,对单店经营,市场动态、产品状况等分析探讨,为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。
开业培训:加盟店派店内管理人员2-3名,加盟商自己到总部加入业务培训,了解公司文明,营运管理模式,财务管理,技术培训等。
支持到店培训包含:市场调研、价格定位、材料选购、招聘培训员工,制度建设、管理培训,开业营销方案,业务提高,营业评价等。
片区培训:针对各片区消费市场的特性,astonish卫浴用品进行产品研发、营销策化、管理、服务培训。
主题培训(如经营):针对专业开展各种主题培训,如财务课程、人事课程、单店管理课程等。
年会及大型培训:召集加盟商开展全年经营汇报会议,为本年度astonish卫浴用品店铺经营做总结及下年度经营计划。开设大型培训,提高加盟商经营管理知识。
按期培训:针对督导状况对astonish卫浴用品连锁店各部门员工的工作技能技巧进行培训。