二、借力奥运:为世界制造漂亮
"咱们的员工戴上奥运编号，和奥运合作就要体现贡献精神。这种精神用钱买不到，离奥运越近，咱们全民加入力度越大。奥康的奥运营销将以公益营销为突破点，为世界制造漂亮。"
奥康成为2008年北京 奥运会皮具产品供应商。奥康随即表现:"奥运精神跨越国界、跨越语言，这无疑是向世界展现国家品牌的优佳机会，国家企业自信向上的精神面貌，使咱们有足够的理由相信，奥运会不只会打响一大批明星运动员的名字，更会打响一大批国家品牌的名字。"
成为北京2008年奥运会皮具产品供应商前后，奥康集团总裁王振滔在差异场合提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和运动鞋品牌NIKE(耐克)。奥运营销的经典故事里，NIKE正是加入这届奥运会，从一个领域新秀一举超越了当时的领域老大ADIDAS(阿迪达斯)。奥康的目的很明确:2008年的奥康成就当年NIKE的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不只实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。国家皮革协会理事长徐永这样评估奥康成为奥运皮具产品供应商后的意义，"奥康与奥运的结缘，宣扬不分国界，不分种族的关心，有利于皮具产品更广泛的融入到人民的生活当中。国家皮具产业积极加入国际贸易的分工与合作，在施展比较优势的同时，发明了本人的竞争优势，在世界上确立了皮具生产大国的位置。"
目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙树立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。王振滔以为，全球化首先是产品走出去;其次是营销网络走出去;第三是品牌走出去;，是整个民族工艺走出去。"岂但要去迎合国际的市场，重要的是要让国家的产品去引路国际潮流。鞋子不仅是穿的舒适耐用，它与人的审美观紧紧联系在一起，是时髦的风标。"
显然，奥康从全球制鞋领域产业链重组中分享制造机会后，更谋划在设计上获得追赶欧洲的时髦先锋的机会和路径。
2007年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁到东莞。与温州差异，东莞不只仅是一个制造基地，更是一个信息基地--国家制鞋领域承受世界信息的优先大枢纽。奥康国际研发中心的设计师更是清一色聘请本土化人才，显然，南移的目标正是为了靠近这个国家南方制鞋工业之都。相比广东东莞，意大利更接近时髦起点站。奥康米兰研发中心的设计师、工艺师往返温州与意大利之间，将新工艺、新物料、新设计方针和款式迅捷地带到温州。
"在意大利、在广州 、在温州、在重庆，每天都有源源一直的新款皮鞋，从国际设计大师的工作室里，从世界优异的生产线上，带着创意和灵感，带着梦想和微笑，与您不期而遇……咱们是奥康，咱们在为世界生产漂亮。"

进步方针
一、国际思维:和谐全球化
当国家鞋从单纯的产品输出，逐渐提高到网络和品牌输出时，欧洲人开始惊呼:国家龙，真的来了!"欧盟的真实意图是怕国家皮鞋进入它的中有品位市场，两年反是把你的时间拖住，实际上国家皮鞋进入欧盟的中有品位市场只是时间问题。"在欧盟对国家皮鞋开征16.5%反税的第10天，一位知名鞋业企业担任人疾呼。这之后，奥康也由于宣布与欧盟打反官司而惊动世界。 国家是一个制鞋的大国，并将逐渐转化成强国。1240家国家鞋企面临的是两三百万的就业问题，倡导和谐社会，和谐首先从稳定工作，稳定两百万的家庭开始。自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东，国家大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济进步的规律。反作为一种贸易救济手段，推进各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推进全球鞋业生产力连续进步，才会使它更具生命力。"奥康等国家鞋业起诉欧盟的目标是推进国家乃至全世界鞋业的健康、可连续进步。"今年3月30日，由国家商务部公平贸易局主办的欧盟贸易救济工具绿皮书研讨会上，奥康集团代表优先个向欧委会贸易总司贸易救济司司长维尼格等直接建言:"上诉并不是一种对抗，也不是责备。咱们寻求相干法律和准则的解读，寻求明确的答复，这将直接影响到整个领域以及国内其他领域。"
此前，就在奥康等国家鞋企向欧盟提起反诉讼不久，欧盟委员会发布了反思其贸易救济方法的绿皮书。
其实，早在2006年6月欧盟征收临时反税的时候，奥康受欧盟鞋业结合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出:合作是双赢的博弈，合作虽然有，而放弃它，会更大，所以，与其被动等侯别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。国际竞争中，要放宽胸怀，学会包容，更
要走出狭隘的民族意识和竞争意识，越来越多的学会取长补短。在国际化背景下，"学会很大限度地整合国内、国际两种本土化资源，才是国家制造业的应走之路。"王振滔以为。
文明发力:"稳步"与"快手""奥康给我的感觉近乎很好。奥康对员工很关怀。他们的住宿条件很好，有空调有电视。作为奥康的外籍员工，能看到本人供职的公司如此善待员工，我很荣幸，也很感动。回国后，我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。"这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向伙伴们发出的真诚坦言。
"全球化必需有全球化的实力，硬软须兼施。从软的角度来讲，必需有本人一套的企业文明，超前的文明方针，让他们信服你首先要认可你的文明。"王振滔总结了一套独一无二的文明管理"心法"。文明的成效是渐变的，但它却是全球化的基本。"稳步"与"快手"是一对典型的辩证关系。
2003年，奥康10亿元挥师西进，建立国家西部鞋都;同时中部造城，树立黄冈奥康商业步行街，完成整个国内市场产业规划。站稳国内市场，试水国际营销，王振滔同时掀起了一场营销"加速度":奥康量脚定鞋机研发成功。
"咱们将它跟网络联合了起来，奥康一夜之间在全国就又有了3000家门店。"王振滔以为，利用网络的力量，奥康将实现"零库存"、"(与消费者)近距离"、"争取降低本钱(开店)"的"三零"目的。
这是数字化带来的营销渠道和营销终端新的革新。