1、帮助选址与评价:帮助加盟商对所寻店址进行实地考查，评价其开店的可行性。对地域、商圈、客户进行考察，提供营业额预估、经营损益预估等数据，供加盟商参考。
　　2、区域维护：
　　公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和品质，并树立完备的的价格控制体制和政策;
　　3、人力资源支持：
　　开店前，提供人员招募、人事制度等参考数据，帮助加盟商招募新进人员。开店时期，总部提供人力支持及辅导。
　　4、统一形象与装修：
　　为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商担任监理。
　　5、一直的指导及培训：
　　店铺开业前，总部为加盟商、经营队伍针对经营方针、店铺管理及产品相干知识开设相应的课程。
　　开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为增强与加盟商之间的专业交流，总部按期举办加盟商大会。
　　6、产品研发：
　　依据市场实际需要及较新流行趋势，总部的专业研发部门进行全面市场调研，制订正当的产品布局，并以灵活的产品价格增强区域市场竞争力，提升/增加加盟商的权益。
　　总部会一直的进行新产品的研发，完成全国市场产品的推陈出新。

　　　苏州爱马仕服饰有限公司前身为外贸加工型企业。2005 年携手法国爱马仕国际品牌开发有限公司共同打造“ LOUIHEMAS ”品牌，并成为“ LOUIHEMAS ”品牌国家总代理。公司座落在风景秀丽的虞山脚畔，是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的中有品位男士服饰公司。
　　苏州爱马仕服饰有限公司目前拥有员工 500 多人，管理人员60 多人，占地面积 1.5 万平方米，公司荟萃了可观的管理人才和技术人才，采纳了国际先进的生产设施，履行规模化、专业化生产，公司旗下的“ LOUIHEMAS ”品牌男装系列由商务羽绒服、棉衣、茄克、衬衫等种类形成，并配有专职品质检测人员，严把产质量量关，一直完善产质量量检验、管理体制，同时健全生产ERP管理系统控制生产。公司对顾客需要全面、科学的管理、精确的掌握，确保顾客市场适时商效的反应。优异的设施、精心的选材、先时的设计、很好的制作工艺以及对产品的品味品位不倦的追求，对男装潮流的前瞻性掌握，令本公司产品独树一帜。
　　起初，LOUIHEMAS只是巴黎城中的一家专注于为马车制作各种配套的精致装璜的马具店，在1885年年举行的巴黎博览会上，LOUIHEMAS获得了此类产品的一等奖。尔后，LOUIHEMAS之子埃米尔查尔斯再建门店，生产销售马鞍等物品，并开始售卖业务。随着汽车等交通工具的呈现和进步，LOUIHEMAS开始转产，将其精深的制作工艺运用于产品的生产之中，如钱夹、旅行包、手提包、手表带，以及一些体育运动如高尔夫球、马球、打猎等所需的辅助用具，也设计制作有品位的运动服装。LOUIHEMAS品牌所有的产品都选用上成的高等物料，重视工艺装璜，细节精巧，以其的品质博得了合格的信用。