平台与人才之争
近两年微信整个市场流传着一个关于平台与个人关系的观点，内容是以《乔家大院》孙茂才的经历为背景，强化平台的强大，个人的渺小，如《错把平台当本领——自毁前程》，再如《分开平台，你什么都不是》等等，题外之意很明显，职业经理人干得再好，是平台的功劳，没有平台，你什么都不是！对于拥有平台的老板来说，如果相信一部戏曲演义出来的管理观点，当真要自毁企业前程了！
如此偏激的观点，我是很反感的，按这个逻辑推理下去，是不是每个企业平台可以随意换人，反正企业发展靠平台，与人才无关，这岂不误导很多老板，不去注重人才的培养，不去努力招来人才、留住人才，误了企业的发展？搞这些哗众取宠的观点去搏取老板们欢喜的，都是那些培训机构里所谓的“专家”，无非就是告诉老板们：你们是伟大的，你们的员工不听话，我可以帮你们来培训和说教！这种为了赚钱，不惜误导人才观，坑害企业成长的行为实在可恶！实际上，几乎每一位知名企业家和职业经理人都有过分开平台的经历，李开复分开的平台都是全球知名企业，哪一步都很成功；孙宏斌分开联想，兴办了顺弛，又兴办了融创；王石分开了万科，依旧受人尊重；褚时健分开了红塔，70多岁高龄又创造了励志橙。这样的人才多不胜举。
平台是如何产生的
我喜欢把平台的创建与发展想象成一个场景：在一个寒冷的夜晚，有一位饥寒交迫的路人费尽艰辛，找来一堆枯枝树叶，生火驱寒，再找来一些野果充饥。渐渐的，其他路人看到了暖和的火堆，也相继加入取暖的行列，并一起帮忙拾柴，找吃的，取暖的同时大家也交流谈心，甚至畅谈人生理想，其间有些人发现不一样适分开了，有些人焦急赶路也走了，还有少数人不情愿协助添加柴火，被其他人请出去了，虽然这样，这场火堆还是越烧越旺，人也越聚越多。如果第1位生火人就是投资者，这样看来对他来说，如今要做的，只有四件事：一，适度抛出有价值的话题，招来更多的人加入进来；二，确保自己拥有足够大的胸怀去接纳差异思想的人，只需他们契合彼此共同发展的需要；三，适当剔除不一样时宜的人；四，必要时摇旗呐喊，但多数状况下，他可以退后，他是谁曾经不重要了！
第1位生火人也许并不伟大，但他做了别人没做的事，冒着风险，创造了开始。正如企业发展一样，我们必需承认，平台的创造者在创业之初都是拿着自己的全部身家去投入，是较大风险的担当者，也是压力的较大接受者，没有他们全身心的投入，我们的平台就无从谈起。
但是，平台的搭建并不是投资者一个人的事，老板是创造者、组织者、策划者，而每一位成员都应该是平台的建立者和保护者，否则平台就不可能发展壮大。
你在平台做了什么
对职业经理人来说，如果你从始至终都参与平台的搭建，一直学习经营管理知识，并积累了丰富的经验，即便哪一天没有了平台，我相信你仍然很优秀，不只新的平台欢迎你，你也可以独立创造新的平台。反之，如果你只是平台的附庸，按部就班的混日子，就像一块石头，在滔滔江水中滚滚前行，表面看，你气势汹涌，一旦分开了水，你仍就是那块纹丝不动的石头，对你来说，分开了平台，你真的一文不值，没有外部力量的支撑，你还原了本质，你还是你！经济学常说一句话：台风来了，猪都能飞起来。是猪，就不要以为自己真的能飞，还是踏踏实实的拱地比较好！
分开平台，你还是你
过去有人将职业生涯分两局部：内职业生涯和外职业生涯，外职业生涯表示在你的职务、效益、财富，内职业生涯表示在你的知识、文明、修为和能力，外在的东西，随时可以失去，内在的东西，一旦拥有，不会丢失，且终生受益。作为职业经理人，如果在平台中拥有了外职业生涯的成就，却没有内职业生涯的修为，分开了平台，你真的什么都不是；如果你积极的参与平台建立，全身心投入，那就可以做到内外职业生涯兼修，即便分开了平台，你仍然可以创造你的价值。透过现象看实质，分开平台，你还是你！
老板们，去珍惜那些为平台做出贡献的员工吧，一个人的舞台是没有前途的，创造环境，让平台中的每一位成员都成为平台的树立者，平台将会变得无比强大！
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