近来国际形势可谓风云变幻，经贸环境的不稳定对企业来说是一种考验，在这种状况下加强企业管理的能力，提升管理效率，让企业在不确定要素大增的国际环境中更好地生存下去，成了每一位企业家和管理层必需认真思索的问题。
如何让“管理”在企业的发展中发挥它应有的作用？深圳市前海金钥匙控股集团有限公司董事长林春浩以为，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业管理，归根结底就是如何管好人才、用好人才、培养人才，让人才能在企业中积极创造自己的价值、获得成就感，而人才创造出来的价值也会实现企业经营能力的提升。
这就是林春浩先生“以人为本”的企业经营管理之道。
借鉴“阿米巴”
林春浩先生介绍道：“金钥匙‘以人为本’经营管理形式的基础在于对员工的信任，和风靡日本的阿米巴经营管理形式有异曲同工之妙。阿米巴经营形式的关键是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。”
“每位金钥匙集团的员工都是金钥匙共同体中的一员”，在这样的公司氛围中，员工会备感尊重，从而也有更大的动力将自己终生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
“阿米巴”的理念虽是日自己提出来的，一开始是稻盛和夫运用在他的京瓷公司和KDDI中，我们是吸取了阿米巴的理念精华结合金钥匙集团的实际状况做出了改进。其实“以人为本”的核心思想在中国古代早被提及，明代哲学家王阳明以为人的良知即为天理，万事万物都应以“人”为出发点。像这种中国传统文明的核心思想我觉得我们不该丢，而是要运用到生活和工作的方方面面，做企业也一样，我相信这种思想构成了企业灵魂的一局部，为企业的发展带来源源一直的动力。”林春浩先生如是说。
正是由于金钥匙对员工的充分信任，所以金钥匙能对员工充分授权，充分激发员工的主观能动性，每个人都有很多机会发挥自己聪明才智的机会。
金钥匙的每一位都是一个小的核算管理单元，自行制定各自的计划，并依托全体成员的智慧和努力来完成目的。
通过这种做法，让每一位员工成为工作的主角，使之主动参与公司经营，实现“全员参与”，达到提升公司经济效益的目的。
在这种“天生我才必有用”的企业认可激励下，金钥匙的员工工作更有效率，也更有创造性。一言以蔽之，金钥匙的智慧不只仅是管理层的智慧，而是集合所有金钥匙人的智慧结晶。
为员工谋福利
金钥匙集团的“以人为本”还体如今为员工创造良好的工作氛围和福利。
公司定期举办下午茶、各类室外团建、国内外旅游、“百善孝为先”等活动，博得员工对企业的高度认可感和归属感。
生机团建
下午茶暨员工生日会
年会颁奖礼
国外旅游
“得人心者得天下，只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。”林春浩先生说道。
“以人为本”四字看似简单，也是老生常谈，但如何贯彻好这个理念，如何落到实处，却是大有文章。
在金钥匙，“以人为本”不是一句口号，不是被装裱起来高高挂起，而是作为一种经营理念，通过公司的制度体系渗透到企业每位员工的内心深处。正因如此，金钥匙这艘大船才能在二十余载的发展历程里一直创新，乘风破浪，一往无前。
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