1.市场调查：
经济型酒店市场调查的重点：
一对自己要选择经营的酒店要有个清晰的鸿图，定位哪一个档次，这是要有个明白。
二，对于选择的区域性的酒店展开一次全面的市场信调查，看一下他们的经营情况与消费，以及取得的利润，同时也要看一下整个的社会风情与习俗，商业情况。在此基础之上就会知道了酒店的用品的布局，也得出了自己规划的酒店的用品蒙图了。
三，对于市场调查也要有人员安排与财务的规划，时间性的效果检验，与业绩的衡量，要在几个月取得什么的结果要有步骤;在工作中出现的困难要随时解决。
四，在自己调查中还要作一个社会消费询问调查，看各种不同层次的人消费状况;对自己的酒店用品布局与发展也要作一个导向安排。
2.筹集资金：
想开经济型酒店，如何合理的筹集资金呢?
个人存款。平时要注意节约，尽量多存一些创业启动资金。
银行贷款。在我国，申请银行贷款一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，另当别论。还有就是你的创业计划引起某些有产业的公司的浓厚兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
亲朋借款。如果你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是*理想的借钱对象了。不过，跟他们借贷时，你要向他们详细介绍你的生意计划，使他们对你今后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。否则也会出现矛盾，损害感情。
合作合资。应选择有资金实力的合适合作伙伴。在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合伙创业的优势在于优势互补、资源共享、智慧结晶、群策群力、降低风险。
融资租赁。融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。该融资方式具有以下优势：不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付*笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往*急需用钱的地方。
员工持股等。即由员工成为合伙人，承担部分资金压力，分享收入。
3.选址
经济型酒店从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000～6000平方米之间，占地2000～3000平方米为宜。客房100—150问左右，餐位1 5 0个左右，停车位50个左右。
