①传统的收入管理模式
这种模式是最古老、最传统的，因为只要你有新衣服只要有衣服就有洗衣店，这就是规律:
②是两种模型和业务模型组合
一大群包括几个单独的酒店布草，一位高级理发店毛巾，以及酒店桌布等等，像这样的企业、宾馆、酒店、洗浴中心等集团业务能够满足，和业务没有特殊点，利润可观。
③种模式是会员卡盈利模式
业务推广和假日促销活动应是干洗店会员卡销量最大的，会员卡盈利模展洗衣业务成为运营商考虑干洗店的问题，衣服想要扩大自己的业务，首先，是保证洗衣质量洗衣服务的质量，说衣服的质量质量的本质是干洗店的生存和发展，与高质量的洗衣服务，为了让消费者认可，所以消费者的干洗店的信任式能很快榨干利润。
④设置为接收衣点
一个大干洗店可以完全干洗店和自己为中心商业圈附近设置，收集服装经常添加一个封闭的服装点光源是更多的潜在客户，收集衣服可以设置在一个大型购物中心附近的超市，也可以设立在居民区附近。此外，干洗店也会做广告宣传推广活动，并找到扩展其他服务的方法，如免费接送和服装等。免费上门窗帘、沙发；家庭家具沙发，汽车垫保养，保养，翻新；一些服装制造商也可以联系他们指定的洗涤中心，这不仅可以帮助干洗店获得固定的客户，而且还能增加利润。
UCC国际洗衣品牌在国内知名度高，有着广泛的消费者基础，让加盟商的干洗加盟店经营无忧。同时，UCC对加盟商施行全程帮扶，不定期进行巡店指导进行跟踪服务，解决干洗经营店经营的后顾之忧，无论是门店选址、门店装修、设备安装调试、还是干洗店经营，UCC国际洗衣品牌加盟专业的解决方案都能让加盟商更加满意。
