眼下许多母婴用品店运营都是家族管理模式，缺少一整套科学的管理机制，这样很容易构成母婴用品店管理上的紊乱，进而影响业绩的提升，甚至会影响到母婴用品店的生计。相信老运营者都是期望本人的店越开越好的，这样看来如何做好母婴用品店运营管理工作？ 爱亲有经验分享。
一、清晰店长责任 母婴用品店店长是整个店的核心，无论是运营者本人负责店长还是招人负责店长，都需清晰店长的职责：了解爱亲母婴生活馆，创业少走弯路。
1、员工管理 对母婴用品店员工的日常工作进行监视管理，包括考勤、仪容仪表、招待服务、卫生摆设等方面。
2、店务管理 店长需对母婴用品店内设施、母婴产品、专卖店帐目、保险防备等进行全面监视管理。
3、培训管理 母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，帮助他们提升产品、育儿、销售等常识及技巧。
4、销售管理 店长需依据母婴用品店实际状况制订销售方案并实施，做好专卖店业绩管理工作。
二、整理母婴用品店工作流程：
1、每日经营前召开晨会，对昨天的母婴用品店运营状况进行剖析总结，针对问题找出改善意见，分配当日工作方案。
2、经营时期没有客户进店时，有序支配好店内员工工作及其他预备工作，时刻为销售做好预备。
3、有客户进店时，围绕客户做好细节及服务，促成销售达成，提升业绩。
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