为全面提升标准化管理、精益化目标，进一步强化前端业务人员核心能力，适应企业发展需求。2023年1月30日，品冠E家以“踔厉奋发 · 智赢未来”为主题召开“2023工作目标”宣贯会议。荣事达集团董事长潘保春、常务副总裁张跃明、品冠E家总经理胡常峰，智能建材工厂副总经理吴友军就本次宣贯会发表讲话，品冠E家全体员工参与会议。
(图片来源：品冠E家全屋定制公众号，侵删)
会上，荣事达集团常务副总裁张跃明作动员讲话，阐述了本次宣贯会重要意义和深刻内涵，他强调：
一是要提高全体人员开源节流意识。
在开源方面：业务部门要明确任务指标，准确把握市场、了解客户的需求，广开销售渠道；在节流方面：要节约公司资源，把每一分钱都花在刀刃上。
二是要加强体系建设。
重点围绕“强业务、建体系、夯底座”三项任务。全面推进经营管理一体化、产销协同生态化，在招商、经营、渠道、设计等方面进行业务和流程改造；招商部门重点围绕业务人员能力提升和区域协同发展，以“围点打援”战略为核心，做好2023新春样板市场开拓。
三是统一思想，步调一致，一切以工作为第一要务，一切以市场为第一导向。
2023年成功的关键在于全体员工思想统一、形成合力。要以强烈的责任感、使命感、紧迫感，主动承接、融入到公司2023年工作目标中去。
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品冠E家总经理胡常峰指出，本次宣贯会是我公司未来发展的核心指南，是品冠E家全体员工的行动纲领，是公司的重大战略决策部署，品冠E家全体员工要心往一处想，劲往一处使，要冲向目标，完成目标，全力以赴推进品冠E家高质量发展，实现2023新目标。
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智能建材工厂副总经理吴友军从优化管理、产销变革、聚焦生产、严控品质、实现盈利等多个方面对品冠E家2023年生产经营工作提出了具体措施，号召全体伙伴们要同心聚力、焕新出发、奋力拼搏，实现2023业绩腾飞。
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荣事达集团董事长潘保春指出，产、销、研合并是荣事达集团的重大战略决策，只有实现经营目标的科学性，业务指标的科学性，才能让企业成效突出，亮点纷呈。
潘保春董事长强调，企业法人、企业员工，都是品牌的最好载体。品冠E家要始终坚持“客户是核心资产，服务是核心能力”，坚持差异化发展战略，要建立“产、销、研、用+服务”一体化体系，像造车一样造家，用汽车工业思维，推动全屋场景品牌建设，为客户提供个性化、系统化的解决方案。
