一、工作职责分明
在室内儿童乐园招募了适合的员工后，就需要分配好他们每天所需要做的工作任务，这样才能够发挥出他们的能动性。销售人员、技术人员、后勤人员的分工需要做好明确，要有岗位职责的文件，这样通过文件的描述，就可以让他们知道做什么工作内容，避免了工作的内容不确定，导致员工之间相互推诿，工作不负责任，个性懒散等问题的出现。有具体的安排，具体的实际工作内容，那么，他们每天工作起来都会感觉很充实。
二、全员培训的重要性
新员工需要做好他们的培训，不可以马虎，注重他们技术的掌握和提高，员工的职业生涯规划，对于室内儿童乐园要有归属感，需要具备主人翁的精神，工作兢兢业业，不断地做好本职的工作，为室内儿童乐园的发展贡献个人的一分力量。
新员工在工作过程中需要做出必要的辅导，这样的出错率就会比较低，也利于让新员工熟练地掌握必备的技术，这样在室内儿童乐园正常运作中，新员工就可以很好地派上用场，做儿童乐园的中坚力量，服务好每一个客人。
即使是老员工，也要准备适合他们的培训课程，让全员学习成为一种竞争，你追我赶，不断地提高个人的素质，为将来走向管理岗位奠定基础。
老员工是现成的室内儿童乐园专业人才，通过轮岗学习，让他们对于整个儿童乐园的运作都有更深刻的认识和了解，即使是他们的未来创业，也是有重要作用的。注重全局的把握，方能够在本职工作中发挥更大的效用。
老员工还可以在帮助新员工适应新环境中出谋划策，在辅导新员工的过程中，他们也可以更好地提升，让新员工逐步地转化为儿童乐园的称职工作者。
三、奖惩分明，鼓励上进
室内儿童乐园的奖惩是有规章制度的，需要做好这样的制度，让室内儿童乐园的员工们都可以更好地遵守这样的规矩，不可以破坏规矩，否则会做出惩罚，如果是做到优秀的员工，还可以获得适度的物质和精神奖励，无论是现金奖励、奖品还是荣誉证书，这些都可以有的，让先进带动落后的伙伴不断地前行，实现全员优秀的目的。
在客人的邀约、朋友圈的宣传、活动的策划、员工的培训等方面都可以做出具体的奖励措施，这样措施让大家工作起来的动力会更充足，为了室内儿童乐园的发展添砖加瓦，也是为了大家的事业不断地加油。
室内儿童乐园适度地做出绩效考核，让大家对于考核内容熟悉和了解，不断地做出优秀的绩效，绩效分高了，对于大家都是有利益的，奖励肯定少不了。
四、留人有高招
新员工为室内儿童乐园注入源源不断的动力，老员工就是室内儿童乐园的宝贵财富，老员工做好了本职工作，还可以分配一些宣传方面的任务，这样对于门票的出售、活动的宣传、客人的邀请都是有益处的。
老员工长期做下去的话，还可以提供一些物质和现金方面的奖励，如果有管理岗位的话，还可以优先让他们竞争上岗，让老员工有做管理层的机会，也会让他们更愿意驻扎在儿童乐园发展，不断地成长壮大儿童乐园的事业。
