一、相互依赖是基础
每个合伙人可能都有自己的想法和经营理念，但大家相互信赖，相互谅解，彼此都为了把生意做好，自然不会搞出其他的事情。互相信赖是合伙成功的基础条件。在选择合伙人的时候一定要认真分析，是否是自己所希望的合伙人。
一旦选定了合伙人，就必须要充分信任合伙人，虽然在生意上相信他人是要冒一定风险的，但是你既然选择了合伙来经营干洗店，那么就必须“用人不疑”的态度，这样才能使干洗店得到更好的发展。
二、合伙人需要坦诚相见
在干洗店经营过程中，难免会有摩擦的产生，要想减少摩擦，你就必须利用坦诚相见这个润滑剂。首先，要对合伙人进行感情投资，使大家在和谐、团结的气氛中一起工作，产生荣辱与共、休戚相关的团队精神。
其次，还要与你的合伙人多进行交流与沟通，诚心诚意地交换看法。但是，不能把坦诚相见等同于简单的直率，把信口胡说当做耿直，坦诚也需要用合适的方法来表现，较好是心平气和、婉转含蓄地私下交谈，别让第三者参与，以防产生不良影响。
三、取长补短是动力
相信每个合伙人都有自己的优势，也都有自己的不足。所以在经营合伙干洗店过程中，要把合伙人的优缺点挖掘出来，同时相互尊重，发挥合伙人长处，取长补短，优势互补，才能充分发挥个人和集体的优势，在竞争中获胜。换个角度考虑，即使你的工作能力很强，思考得比别人深远得多，在合伙人中无人能及，无形中就居于领导地位，你仍然不能恃才傲物，妄自尊大，独断专行。
从维护合伙人自尊心乃至合伙关系的角度出发，也应谦虚谨慎，认真向其他人学习，真心实意地寻求帮助，征求意见，这样即赢得了友情，又增强了合伙干洗店的凝聚力。
四、义利并重是关键
义和利是合伙人相处时最难处理的关系。合伙人的整体利益是个人利益的基础，一损俱损，一荣俱荣。因此，合伙人在经营中要注重整理利益，注重与其他合伙人的关系。但是作为合伙人之一的“我”又有自身的个人利益，这就导致在决策时，又有自己的观点和意见与其他合伙人不一致而发生冲突。
这种矛盾就是个体与整体、全局与局部之间的矛盾，就是人与我、义与利之间的矛盾。要解决好这对矛盾，就要在人与我、义与利之间保持适度的平衡，人我两利、利义并重。此时，合伙人既不能轻易放弃个人的利益，又不能损害其他合伙人的利益，在个体与整体之前求得较佳平衡点。在这种状态下，合伙人就能友好相处。
有些人在创业时期能够有难同当，一旦事业小成，有利益可图时，就只剩有福我享了。这样就不可避免地与其他合伙人产生利益上的冲突，解决不好就会导致合伙干洗店的垮台。
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