但对仍在寻求生存的小型单体酒店而言，单打独斗越来越难维系。由于周边产品同质化严重，内部设施设备老化严重，市场竞争力明显下降，或直接失去竞争力，面临亏损。
对开酒店的业主而言，装修和改造是不可避免的。而改造却是一件繁琐的事，翻修费用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市场的胃口，改造效益怎么更大化成了首先要考虑的问题。在这种背景下，骏怡连锁酒店提供了行业标准模板。
轻改造帮助单体酒店走出求生存的坑。
当外国品牌oyo模式登陆酒店行业市场时，一大批小型单体酒店业主一头扎进了舶来的oyo酒店中，变成一片鸡毛。结果表明，一些网红模式实际上并不适合国内酒店市场，好的模式有待验证。骏怡连锁酒店的特色轻改造模式在中国已经运行了10年，已帮助1300多名业主成功利用这种模式完成了转型升级，用实践证实它的正确性和可行性。
骏怡连锁酒店的特色轻装修模式采用“装配式+模组化家具”的组合方式，通过自身的产品实力和当地特色，将成千上万的网络名人客房和网络名人大堂结合起来，提高服务质量和客人体验的同时提高租赁率。
经过十多年的沉淀，骏怡连锁酒店已经掌握了自己酒店升级的诀窍。在酒店改造和升级的过程中，通过模块化、装配化，解决了传统建筑所带来的问题，基本可以实现“不歇业升级”。
骏怡连锁酒店快速发展的体现有两点。一是升级速度快，从规划、设计图纸到项目开工，全程保姆级服务，点对点负责，大量缩短工期，让业主轻松实现转型升级。二是营收快，以某家骏怡连锁酒店为例，改造50间房间，单间改造投入在6000元/间，改造前的出租率是52%，房价为120元,RevPAR为63；改造后的出租率为98%，房价140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74。
从金融上赚一分都是营业额。能够提前掌握好资金，后期业主肩上的担子就会少一些，意味着回收期越短。
骏怡连锁酒店十多年不断打磨产品力，为酒店业主提供了一系列质量好、价格合理的产品，并结合酒店和地方特色，选择适合的产品。
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