问题1. 品牌建设不能持之以恒
品牌建设是一个长期的过程，并不是一朝一夕就能够完成的。人们对于一个新的品牌从认知到认可是需要一个过程的，少则半年，多则一两年，如果是加盟品牌可能会短一些，但是也和运营者的能力有关。很多的运营者在这个过程中所犯的错误就是没有足够的耐心，校区运营一段时间仍没有效果就失去信心，或者是直接半途而废。
问题2. 缺乏有效的管理，团队能力不强
没有有效的管理方法很难打造一支强大的团队，无论是教师团队、服务团队还是营销团队。一个教育培训机构能够持久的发展非常大的一个方面就是靠团队，各个小团队强大才能使得大团队发挥更大的力量，作为一个培训机构的管理者可以多进行一些相关方面的学习，还是非常有必要的。
问题3. 品牌大众化，特色不鲜明
教育培训市场的竞争激烈程度其实是非常大的，大家都在看好这样的一个市场，因此想要在众多的竞争者中脱颖而出，让家长记住，并且相信和选择自己，靠的就是自己的特色。这里的特色可以是教学方面的、课程方面的甚至是服务方面的。只要你懂得发现，并合理的利用自己的优势进行宣传，还怕家长记不住你吗?
问题4. 经营经验不足造成资金分配和使用不合理
虽然大部分选择创业加盟的人都有一定的资金基础，但是对于教育培训行业来说，投资并不是一次性的，需要在培训学校运营的过程中适时的追加，这样才能保证运营不间断。但是一些投资者不懂得这个道理，一开始就将所有资金全部投入进去，造成后续资金跟不上;或者是资金的使用分配不合理，造成有些重要的地方资金跟不上，无法进行。
