倍电充电宝某城市总代理杨天一称,做共享充电宝一年多以来,他看到很多人来来走走,没几个人留下来。因为前期需要沉淀,其实收入也算稳定,容易沉不住气,没有耐心。让他坚持下来的主要原因是钱,算下来去年一整年净利润剔除各种吃喝住,大概10-20万。只要坚持下来,无论是招代理还是自己去铺设,都是可以满足这个要求的。今年目标就是赚30万。不过,经常有人谈得好好的,下一秒都不见了,也联系不上。共享充电宝其实是一个挺小而美的一个生意。他们做过内部的市场调研,发现基本上80%的职场人,从家里出来去工作,不带充电宝,这其中65%以上有二次充电需求的。很多人晚上可能跟朋友聚会,或跟商业伙伴在外边谈生意。对于这部分人来说的话,他必然有充电需求。
也就是这个行业下沉的空间还非常大。理论上只要在大众点评上的店铺都能进去。一个柜子放在一台充电宝设备在台上,既没有影响到大家的生活,也没有影响商店的利益。用户有需要来借一个,借完就直接塞回去,及其便捷。
共享充电宝虽然看似是一个消费者的一门生意,实际上更多的是对于商家。更重要的是用户对这公司的品牌认知度并没有那么高,无论这哪一家都可以。商家到底放哪个的品牌,这就主要是谈判的问题了。总而言之,要实现可持续发展,还要挣钱,不能老是烧资本,通过不断的融资来维持公司运营。而需要公司的日常运营,是用户的使用费收入或者其他的收入能够弥补的一个支出,最后实现盈利,那么这个时候才是比较好的模式。但是观察到这样到的今天好像在所有的共享经济之中,好像只有共享充电宝,对外宣称可能已经盈利。
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