这样的企业在传统行业内并不少见。而原因也大抵不外乎管理思路和经营策略的陈旧、渠道老化，或者产品再也无法跟上时代的潮流。
事实说明，长远的历史给一个品牌带来的不一定都是“闪闪发光的钻石”，也可能是“坚硬顽固的绊脚石”。品牌的经营就如旅馆的经营，保养和维护都需要必要的投入。然而当旅馆在光阴的催迫下“漏了屋顶”“霉了地板”，空剩断壁残垣、问题积重难返的时候，不少企业会尝试“去品牌化”的策略直接了当的解决问题：拆了帐篷睡帐篷，也许别有一番风味。
在了解了去品牌化战略的问题上有关产品和企业的特性，我们一定会问：小饰品究竟是出于何种原因投向了“去品牌化”的阵营呢？
从产品的角度来说，如果将市面上已有的产品按照价格弹性小、特殊含义少、功能性强这三个特性进行对号入座，大概不难找出这三个特性偏爱的聚集地，那便是：日用百货。而小饰品除了销售日用百货之外，其产品结构还有相当一部分比重落在了数码产品和流行饰品、健康美容等方面，这些产品与三大特性似乎毫不相关。
从企业的角度来讲，小饰品是一家互联网创立企业，发力新零售。作为一个初创企业，也谈不上品牌老化的问题；而遍布全球的1000余家门店也算不上“规模小”。所以，区别于传统企业不得不选择“去品牌化”小饰品是主动选择“去品牌化”战略。
消费者对品牌的追求往往离不开对其溢价能力的追求。然而对于立志打破“价格虚高”的市场局面、奉行“物美价廉”原则的小饰品而言，其商业模式字典里早就没有了额“品牌溢价”这个概念。因此，“去品牌化”路线的明确与其商业模式可谓相互呼应，相辅相成。
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