派酒店依托锦江酒店(中国区)“一中心三平台”优势，最大限度保留单体酒店原有结构和装修风格，以最小的投入实现品牌植入和酒店品质升级，以专业培训和运营赋能实现酒店效益迅速提升，为中小酒店提供高性价比的连锁化商业解决方案。
单体酒店发展难题
在派酒店看来，除了大集团旗下的品牌背书、高性价比的改造，投资人关注的核心问题是——如何快速走上持续盈利的正轨。单体酒店普遍面临的四大难题，正是派酒店多年深耕努力解决的问题。
派酒店开业经理团队皆由总部统一化管理，包含多达60项以上的核心工作内容，同时匹配着特许管理学院，为门店带教出一名合格的店长。开业经理团队平均酒店关键岗位经验5年以上，具有着丰富的运营管理经验、人才培养经验、销售作战经验、困难店开拓经验等，为门店输出因地制宜的方法论。
开业经理总服务时长为2个月，相较于长期聘请店长节省了成本。当前聘请开业经理的门店平均出租率提升40%，RevPAR提升25%，舆情好评率提升30%。
百变个性化连锁品牌，赋予旅居体验无限可能
目前，派品牌正筹备着5.0产品的迭代升级，将打造高标准的存量整合品牌，以百变的风格和创新的管理方式打造属于它的主秀场。经过五年的强势发展，派酒店已经覆盖153个城市，拥有378个门店。未来，派酒店将继续支持年轻人敢于追求热爱的态度，为新青年打造更加丰富、多元、有活力的空间体验。
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