1、合理分配目标。
彩萱文具团队每隔一个时期会制定销售目标，然后分配到区域和各彩萱文具店。合理进行目标分配是一件费脑筋的事，不能有的门店不费劲就超额，有的门店下的目标却无法企及。
我们会及时了解店内外实际环境的变化，做到因店制宜，灵活应变，通过过程管理和标准化的落实，帮助各彩萱文具门店实现销售目标。
2、 完善会员制度
古人云：没有规矩不成方圆。为了锁客留客，彩萱文具项目团队会帮助门店管理者创立和完善会员制度，例如消费实体商品每1元积1分，小量的积分每个月可以换取会员专属精美小礼品，达到某个数目的积分也可以抵扣X元的货款。
现在市场竞争压力大，想要完成店内销售目标，需要让每一位进店顾客成为彩萱文具店的会员，真正留住顾客，因此我们会帮助各个店主制定和完善会员制度和流程。
3、重复认真检查
人都有惰性，如果只布置工作而不认真仔细地检查落实情况，未必能达到彩萱项目团队对门店要求的标准。因此彩萱文具项目团队会对各个彩萱文具店进行重复的检查和督导，找出问题进行改正。
门店日常经营中的一些问题，店主自己可能无法查询，却能影响到门店效益的实现。所以我们一项重要工作，就是对门店日常运营情况的不断检查。
4、 标准常态培训
彩萱文具项目团队会结合众多终端销售案例，为广大店主开展经常性的开展各类培训。
这类培训深入分析和解决店主管理和销售的关键问题，提升其职业素养，改善工作模式，抓住管理关键模块，打造优质销售团队，提升门店业绩。
5、营销推广
如今网络营销已被各行业广泛应用，席卷各个企业。巧用网络这块虚拟市场壮大文具品牌企业规模，在保留实体店的同时搭建网络营销渠道，是企业做大做强的必由之路。
除了在产品质量上做足功夫，好的宣传是门店运营成功的关键。尤其在这样一个网络社交时代，除了线下宣传推广之外，彩萱文具团队会利用网络平台，打造彩萱文具新媒体平台，和粉丝客户互动，有新品上市或者营销活动时也可以通知客户，增加消费者对彩萱文具店的黏度。
成功是可以复制的，我们要将成功的经验不断传承，将一个好的门店管理者，复制成数以百计的管理者，遍布全国各地。
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