1、该项产品或服务在曾经3年间，市场需要量或承受程度能否显著增加?
答：未显著增加、少量增加、大量增加。曾经市场上的需要量如果显著增加时，表现目前仍应处于成长阶段，而市场成长否，是决定此一领域前景的绝对重要指标。当市场需要量大量增加时，对加盟者最为有利。
2、加盟总部或是其他机构(如各种协会或政府单位)，对将来3年该产品或服务的预计。(相对于目前需要量而言)
答：少量成长(10%以下) 中量成长(11%-50%) 大量成长(50%以上)。除了曾经需要量的记载之外，由各机构或是加盟总部对将来市场成长预测，则是另一项领域前景指标，必需留意的是，编制此一资料的单位，必需是参考有关人口统计数据、政府景气预测或其他背景数据而预测的，而并非只是凭空臆测、一厢愿意的看法。
3、该品牌及产品的生命周期正处于哪一个阶段?
答：创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程，好像人生普通，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品，则必需配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考虑。
4、该产品或服务的主要消费群(目的客户)在所预约开店区域内，约占总人口数的百分比为何?
答： 10%以下、21%-50%、51%以上开设加盟店营业区域内，目的客户群的多寡，将决定加盟店营业额，但是必需占多少人口比例始为有利，则各不雷同，由于必需视加盟店类型、购置型态(如反复购置频率)与购置量而定。
5、该产品或服务能否首次开发出来(全新产品)，抑或是改进自旧有产品?
答：全新产品、旧有产品改进、原已存在之产品。产品不同性所要抒发的是，产品能否具备较特殊卖点或吸引力能，产品不同性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并招来消费人群。普通而言，如果是全新开发出来的产品，则其产品的不同性与独一无二性通常较高。
6、该产品或服务能否和其他同业有相当明显的不同，具备许多差异或明确而易辨认的特色?
答：有十分明显的不同与特色、有不同但并不十分明显、并无不同。为了防止强烈的同业竞争，加盟总部之产品或服务，应该有特殊之处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采纳了特殊的销售形式(如直销)、有流通管道，或是参与明显差异的“商业包装”(使之以差异形式出现给群众)时，也是其特殊的优势。
7、目前提供该项产品或服务的加盟系统与独立开店者之间的竞争，能否相当强烈?
答：十分强烈、有竞争但并不强烈、仍未有竞争发生。竞争情况也是显示事业单位获利与经营风险的重要指标，该加盟总部与其他同业者能否正面临强烈竞争，竞争强烈的领域，并非必定不可参与，而是应具备某些优势时(产品或价格等)，才能降低失败风险。
8、在所欲开店的区域内(加盟总部规定的经营区域内)，能否已有多家同型态竞争业者，致使于竞争相当强烈?
答：竞争很强烈 、有竞争但并不强烈、仍未有竞争发生。上一题形容的是该加盟体制所属领域内的总体竞争情况。而本题所指的是加盟者开店时所可能面临的整体区域竞争，在竞争强烈下，只需少许不同就足以影响经营成绩，此时应特别留意店面地位(如一楼或二楼、街口或巷内)，招牌方式与悬挂地位，甚至是服务态度。
9、普通人(包含受许人自身)对于该加盟店的产品或服务的质量评价如何?
答：优良(极佳)、良好(佳)、一般差(极差)。产品质量评价并不容易，现实上许多加盟系统提供无形服务，使得评价“服务质量”愈加困难，但是在本表中，只需求加盟者参考普通消费者、亲友与自身之判断，对其整体质量作五等级分类，只需在差与极差两者之下都不应予考虑。
10、该加盟店的产品或服务，能否经常有毛病纪录?频率能否高于其他同业?
答：频率很高、普通水准、频率很低。维修与毛病频率是质量最明确的指标，但是这项指标并不易得知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因而宜从现有消费者经验中去预计。此外，加盟总部能否设置维修部门或稳定的送修渠道，也必需加以考虑。
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