当劳动力本钱优势逐步丧失的时候，如何在管理模式和信息化使用方面进行创新就成了摆在领域面前的问题。据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、 CAD设计软件、ERP软件的使用已经比较普遍，但这并不足以应答当今强烈的市场竞争。更多的企业纷纷意识到这一点，然而在实现信息化管理的过程中，他们却又遇到诸多盲点，存在诸多不对认识，这也是让企业头痛的事情。因而服装企业要上信息化系统，使用软件是重点，选择合作同伴是关键。
服装企业用信息化软件进行产品设计或开发已经有一段时间了，但是大局部企业仅仅将软件看成一个工具，并没有很好地将它们整合到企业的产品开发流程中去。结果就造成了通常人类所说的“孤岛”问题，导致了先进产品的技术优势没有被完全体现出来。
造成这种现象的呈现有诸多缘由。首先，可能是由于企业的信息化系统在施行完毕后未及时更新，因而，不能及时掌握领域的最新动向。这也就是为什么在考虑洽购系统时，企业需求从长期进步的角度来考虑问题，必需要留意软件提供商能否连续且有规律地对技术研发进行投入。
其次，并非所有的企业都做好了进行信息化树立的预备。要使信息化产品施展最大的功效，在大型项目上马之时，企业需求事先在公司架构和流程上做足变更的预备。刚开始，这种预备可以在各环节内独立进行，但要从长远来看，则要以打破壁垒、实现各环节的整合为目的。
服装企业实现信息化管理是一个循序渐进的过程，正确引进一套完善的管理系统并科学使用，这必将为企业的进步带来突出协助，实现企业精细化管理、高效率运营。
诸多企业在预备施行管理系统时都有“一步到位”的心理，觉得软件的性能只需强大全面就行了。殊不知，性能越多、添加内容越详细的软件，其操作就越复杂，实用性相对也会降低。
因而，集中力量去处理业务解决中的主要矛盾才是关键，好比服装生产企业需求及时了解订单所需面辅料的到位状况，生产进度、走货状况以及最终订单的核算，才是企业关注的焦点，而对于服装销售企业在软件中能够及时把握货品的分布、流转状况以及销售趋势就是管理中的重中之重，如果盲目追求大而全的软件性能，势必走入了面面俱到而面面不到的信息化误区。
另外诸多企业还存在一种不对认识，以为用软件就是用电脑替代手工业务。的确，这是其中一点，可是如果只是单纯地这样以为，那就大错特错了，软件的核心在于管理思想。软件的性能是为了实现信息共享、提升效率，软件施行是对传统日常工作习惯的扭转，它深化企业内核，它能改造队伍、提高管理、满足企业长期利益。
实现信息化管理，不只需求高额的投入，并且面对综合业态的复杂性，施行风险很高，成功率没有保证，可能会影响企业正常管理;不实现信息化管理，在如此强烈的市场竞争环境中，又很难加强企业的过程控制水平以及决策支撑水平，从而丢掉进步先机。对企业而言，向左走还是向右走，确实是一个难以抉择的难题。
难道面对这样的难题，就没有稳妥的处理之道吗?换一个角度看问题，兴许会发现别样的风景。企业信息化并不是铁板一块，也有轻重缓急，好像服装企业也是由单一的业态逐渐进步为产销一体化服装企业的。
只需软件商能够了解企业在差异阶段的实际需要，对症下药，问题自然会迎刃而解。
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