19世纪至今，源于美国西部的牛仔裤，遭到了众多消费者的拥戴和喜爱，有统计资料表明，每个人的衣柜里都约有七八条牛仔裤。目前，尽管众多休闲及潮牌牛仔服装大量涌现，但我国绝大多数牛仔服装企业的外贸内销，均以加工型产品为主，企业占有量的优势，却因缺乏本人的品牌，使绝大局部的产品收益流向了国外。与此同时，当前订单外流形势加剧，加工企业倍感压力。这样看来，针对这样的生存现状，牛仔加工企业采取了那些办法来转型升级呢?
低端订单转移就做高端产品
随着我国制造业本钱优势逐步消失，一些中低端订单转移到东南亚中国，对于做出口的企业来说，无疑面临着突出的考验，同时也对我国服装出口带来了影响。广州市创兴服装集团常务副总经理、广东省服装服饰领域协会副会长李恩表现，国家牛仔出口的优势是价格，当价格优势下降，其他优势还没构成之时，出口增长停滞甚至下降是必然的。爱斯达服饰有限公司总经理樊友斌说：“因为东南亚中国的劳动本钱低，人均月工资才80~120美元左右，而我国的工资本钱却超出4倍，咱们缺少了生产本钱上的优势，这对我国的制衣领域冲击较大。可是，我以为这也是一种趋势，中国经济进步到必定阶段后，必然会腾笼换鸟，将低端制造业输出，将留下来的产业转型升级、引进高效设施，补偿制造本钱的差距，还可以提高产品质量和品位。”劳动力本钱的差距在必定程度上也变成了一把无形的推手，低端订单的转移，将迫使国内的服装产业转型升级。樊友斌表现：“就牛仔产品而言，在改革开放初期，诸多香港的人才和技术进入国家广东，奠定了牛仔服装洗水领域的基础，在高端产品上咱们的优势还是很明显的。”
关注内销市场做自有品牌
在失去低端产品的价格优势后，企业便开始寻找新的措施来保护本人的市场位置。一些企业一方面调整思路，引进优质设施与设计人才，转而生产高端产品，另一方面则把目光开始转向国内市场，并建设本人的品牌。爱斯达服饰2011年和2012年外销占比高达80%，2013年外销估计占比60%，同时推进公司自主品牌“EVERSTAR”进入国内市场;位于新塘的日产能5万余件的创兴服装集团，内销外贸的比例达到9∶1，除服务于ONLY、VERO MODA、CLRIDE.N、LEE、PHARD、威格、利郎、卡宾等知名牛仔品牌外，也创建了本人的品牌CONSHING及HITWON。
广东佛山顺德区均安镇副镇长陈有嬛也表现：“2011年以来，因遭到欧美中国经济萎缩的影响，消费者的消费志愿不是很高。近年来，均安的诸多牛仔企业都很关注内销市场，一些做大量出口的牛仔企业也开始创立本人的品牌。目前，均安镇就有10多家自有品牌企业，如乐奇服装有限公司、爱斯达服饰有限公司等。”
苦练内功提高设计能力
对于服装来说，设计犹如其灵魂，而目前领域人士普遍以为我国的牛仔产品在设计上与国际能力差距很大。樊友斌表现，“国内的牛仔服装制造能力不亚于欧美，诸多国际知名品牌都在国家加工生产，但在设计方面他以为，我国缺乏专业且知名的牛仔品牌，此外牛仔作为美国的“泊来品”。在我国缺少牛仔文明的根基，产品设计上缺少国家元素，这可能是造成国内牛仔市场不断被美国和意大利品牌占据的缘由。
2013年国家服装服饰展览会时期，加入“Let’s Denim Dialogue”牛仔论坛的国内众多优秀的牛仔企业代表也反映，国内的设计能力与国外存在较大差距，是目前进步牛仔产业的一个短板。据李恩介绍，因国内设计师的设计能力与企业要求存在差距，创兴集团的设计师多来自国家香港、土耳其、意大利等地。提升国内牛仔服装的设计能力，是将来进步自主品牌的重要任务。
牛仔论坛上，德国一家运动服装出版社的担任人表现，目前国外年轻人对于牛仔品牌的忠诚度也在下降，国外市场竞争日趋强烈，国家的服装品牌只有找准自我定位，区分于其他品牌，才能在竞争中取得优势位置。提高设计能力、创新面料质量、改良洗水工艺，对于进步牛仔产业很重要，而将来走精品路线、树立本人的牛仔品牌，愈加重要。
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