佐卡伊O2O模式创始珠宝加盟新时代导语：2014财年进程过半，佐卡伊O2O加盟模式战略规划在全国范畴风生水起，这场珠宝加盟开新型店铺的变更从北上广深等一线城市，迅速普及扩衍至内地三线城市，席卷了国家大半个版图，在国家实体店加盟行业激起千层浪。
近年来，令传统B2C领域最炙手可热的关键词莫过于“020”了。十年励剑，风雨沧桑;电商剧变，风起云涌。国家互联网在20年的进步过程中坎坎坷坷，作为互联网产业最重要、最有价值的分支,电子商务雏形在国内正式成型也可是十个年头。
2004年伊始，也就是珠宝电子商务刚刚在国内兴起的时候，佐卡伊就已经在酝酿O2O这种新的电子商务模式，正是通过自营和加盟的形式规划线下体验店，颠覆了传统商场售钻模式，为消费者带来高性价比的婚戒情饰，现在，佐卡伊将继续举起珠宝电子商务新模式的大旗，领导国家珠宝消费二次变更。
电子商务和020的本色不同：资金流的方向
电子商务模式的本色是企业通过互联网获取收益的形式，是在网络环境中给予必定技术基础的商务运作形式和盈利模式，电子商务盈利模式是企业通过电子市场反应产品流、服务流、信息流及其价值发明过程的运作机制，为顾客提供价值，同时企业和其他加入者又能分享利益的有机体制。
O2O模式和传统电子商务模式最大的分别就是：一种是把消费者从线上带到线下消费，一种是把线下的群体带到线上消费。O2O与B2C、C2C的分别在于，B2C、C2C是在线领取，购置的商品通过物流公司送到用户手中，而同样是在线领取，O2O购置的商品、服务，要到线下去享用服务。据佐卡伊CEO:吴涛先生介绍，因为珠宝商品的特殊属性，即价值高、用户体验要求高、品牌不同大等很多要素影响，就决定了珠宝电子商务企业只有通过树立健全的020体制才可以在快速变革的互联网经济中占得一席之地。
佐卡伊O2O的进步之道：敢为天下先
佐卡伊，国家互联网珠宝第一品牌，自品牌初创日起，不断敢为天下先，表演着网购珠宝领导者的领域角色。从2004年的四人创业队伍，经历2008年的全球金融危机，继而2010年全国电商领域的迅猛起势，到2011年建设国内首座1亿元五星级佐卡伊钻石大厦，佐卡伊钻石”迅速把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从深圳相继带到了北京、杭州、深圳等各大城市。在不远的未来，ZOCAI将覆盖全国各大主要城市，争创成为一个线上线下互动的全国性珠宝大品牌。目前全国已经有近50家实体店，2014年计划新拓展150家。
佐卡伊董事长吴涛介绍，珠宝是一个重视情感价值的领域，人类买珠宝是需求有一种情感的抒发，这个体验是十分重要的;再来，珠宝的这种高客单价和视觉化的产品特征，决定了线下体验的必要性。佐卡伊用线上管理模式管理线下，资料化运营，分析O2O模型中的各个环节，用资料分析，以资料说话。
在O2O模式中，通过线上的“O”积累口碑、提升品牌曝光并招来精准顾客群体的关注，最终为线下实体店导入客流;线下的“O”提供完善的售前售中和售后服务，大资料成为串联这两个“O”，实现O2O营销闭环的关键。
佐卡伊通过ERP与CRM系统的深度融合，将顾客的深层需要、情感维系进行挖掘，配合销售员的移动端APP实现终端使用，相对于传统珠宝领域的“坐商”经营模式，能够得到更高的转化率及市场份额。这也正是O2O五阶段的核心所在。
国内O2O改革践行者：珠宝云商是终极模型
佐卡伊董事长吴涛提出，珠宝电商+珠宝店商=珠宝云商，这个模式必定会铸造珠宝新商业文化传奇。佐卡伊作为O2O模式的实践者，其首创的“1+1〉2”的O2O模式创始了珠宝新商业文化的新纪元。它一个1代表线上，一个1代表线下，一个1代表电商，一个1代表店商，二者严密合作，成就了“1+1>2”的高效率、高转化率、高利润“珠宝云商”。它稳妥精确地打破了电商线下不盈利的业态僵局，引导珠宝领域从传统店向轻型、实战型、赢利型转变。
然而企业要完成O2O，需求多种角色加入，一个好的O2O电子商务模式应该能够实现线上的信息流、资金流和线下的物流和商流的无缝连贯，为消费者、商家O2O运营商、第三方服务提供商等在内的所有利益相干者发明价值，实现连续盈利。网络扭转人类的消费形式，网购成为一种习惯，适应趋势进步的企业，才能走得更远，其需求跨越诚信经营、商家资质、创新水平这三道坎。在珠宝界，有水平进步O2O模式下的珠宝企业屈指可数。其实，无论是B2C的珠宝企业，还是O2O模式的珠宝企业，只有建设完善的品牌体制，才是基业长青的基本。
随着佐卡伊招商加盟的迅猛进步，利用其互联网突出投入优势和当地加盟商的店面和人脉，国家珠宝售卖经营必将发生天翻地覆的变化。佐卡伊“O2O模式”是国家商业经营的一个新里程碑，不只是国家珠宝售卖商业模式革命性的成功，也是珠宝新商业文化里的首艘航母。
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