公开的KTV领域市场考察分析讲演显示，2014年全国KTV市场约11900家，消费规模约4800亿，估计2015年全国KTV数量将达到14280家，市场消费规模达到约5760亿。而连锁量贩ktv品牌宝乐迪统计资料显示，全国各专卖店营业额也在与日俱增。移动互联网浪潮下，O2O之火正在炙烤着这个数千亿规模的量贩KTV领域。宝乐迪PK唱吧，加盟宝乐迪做量贩ktv的海贼王！
传说中的大海贼时代，围绕着海贼王哥尔•罗杰所留下的大秘宝，追逐梦想的海贼们为了重新拥有整个世界，开始航行在伟大的航道上。
量贩KTVO2O改造路上各路“海贼们”正在摩拳擦掌，颠覆已势在必行。最具代表性的是传统KTV企业和互联网K歌软件，线下国家第一大量贩KTV品牌宝乐迪和线上最多用户的唱吧正展开一场比赛，方向却大差异。
宝乐迪的KTV+和唱吧的互联网+相向而行介入O2O
唱吧，互联网k歌软件的代表，上线一年多的时间，用户已突破一亿，而且涉足广告、手游市场。2014年，唱吧提出打造“唱吧麦颂”KTV品牌，从线上到线下，正式进军KTVO2O行业。在众多加入O2O的企业中，唱吧走了一条并不轻松的路。拥有1.5亿用户的大背景，直接面临的苦恼就是尽管用户基数大，但第一，线上平台的宅男宅女能否情愿到实体KTV去？第二，线上用户导流线下缺少刚性条件，公开的数据显示目前只有北京三家实体店尚在磨合中，而且作为一家互联网公司，对线下开实体店将要面临的比较重的KTV管理和运营，依然需求很长时间去试错和再构建。
宝乐迪，量贩KTV加盟品牌中，最成功的先行者，当之无愧的国家最大量贩KTV加盟连锁品牌，全国专卖店数量已近300家。2015年，宝乐迪在北京组建独立的互联网公司，成功开发了O2O平台型APP——云歌，并推出宝乐迪云歌量贩KTV对标唱吧麦颂，自此宝乐迪代表实体KTV，成为KTV领域从线下到线上反向O2O第一品牌。宝乐迪重线下，单笔消费额高，将线下客流引入线上的同时，势必带动钱流也会向线上平台聚拢。与此同时，线下流量导入到线上平台娱乐，再回流线下专卖店消费，肯定是可以带来更高的转化率。
移动互联网真正扭转的是消费习惯，使人类通过手机locationbased（基于地位的服务和定位服务）选择服务成为常态，唱吧和宝乐迪流量导入方向的差异，转化率孰高孰低还不明朗。到底是互联网企业运用新技术革掉传统企业的命，还是传统企业内生式的自我革命来完成这次领域颠覆？
唱吧麦颂VS宝乐迪云歌，O2O决战的最终战场在线下场景
唱吧占据线上流量，宝乐迪占据线下物理场景。唱吧和云歌，作为包厢智能控制工具和线上娱乐平台，唱吧略显优势，然而线下场景，麦颂比宝乐迪则差距显著。量贩KTV场景消费的主要需要逻辑大约是：由于要和朋友聚会，选择一个好玩的形式，去KTV唱歌，顺便点啤酒爆米花，能玩玩体感游戏机，桌游，当然有礼物领是最好了，有明星看则锦上添花，如果有选秀、相亲也可以加入吧，总结下来就是社交、娱乐和唱歌。见诸报端的宝乐迪活动数不胜数，星男型女选秀，明星到店，汽车Minicooper，苹果手表，苹果Pad，大白玩偶，各种奖品拿到手软，这个功课可能需求互联网的进入者好好补一补，如何真正招来消费者到店消费。
怎样选择一家量贩KTV，是途径问题，O2O只是一种途径。Walkin必定还是线下KTV主流的消费形式。但消费者如何选择一家KTV，起决定性要素的是实体KTV自身符不契合多数人社交娱乐的目标根源。当然，也有青睐音乐的发烧友，青睐安静唱歌的三五知己，小众市场做好也是一个好的商业模式。
体验式商业业态里，互联网无奈颠覆的是产品和服务
传统企业往前挪一步是创新性颠覆，互联网只能做颠覆式创新才能活下去。
量贩KTV是一个典型的体验式商业模型，唱吧从提出要进军线下并豪言开2000家KTV店起，到当下唱吧麦颂三家店顺次众筹的营销声音，唱吧的互联网营销做得风生水起。以唱吧的名气来讲，只需开一家店，的确它只要要喊一声“唱吧来了”，应该会有客户流量，但现实不必定尽如人意，转化率几乎可以忽略。唱吧的线下实体店是否达到顾客的心理期待，状况也并不这样看来乐观。领取环节的未打通、线上服务和专卖店服务的脱节、歌曲版权问题、线下队伍管理本钱……一切都阻碍着唱吧的线下扩张。
宝乐迪则是国家最为成功的量贩KTV运营商，协助数百个KTV加盟者成功实现了品牌塑造和价值提高。据了解，云歌作为线上APP，第一重要的不是手机点歌这些很炫但不实用的工具性性能，而是搭建了一个聚合平台，让每一个参与宝乐迪的KTV专卖店都拥有一个本人的专属APP，专卖店可以自行发起团购或者店内商品的零售，发活动通告并随时与本人专卖店的粉丝互动，宝乐迪云歌首先成为的是KTV垂直行业的第一个天猫或者京东，其次才是手机智能控制中心，社交平台。
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