尽管是跨领域的招聘，但也要求候选人具有必定的管理经验。十几年的管理经验，不可能通过短短几个月的企业内训获得。先要具有管理的根本框架，几个月的培训，只是往里面填充酒店背景的专业知识罢了。跨领域的培训，并不能教会店长候选人如何做管理，只能告诉候选人，经济型酒店是什么。这也是该企业的培训，并不是单纯的理论授课，而是放在实际的分店运营环境中去进行的缘由。
有诸多业绩十分出色的店长，恰好是之前没有做过酒店的。有的人运用之前在连锁电器领域的独家秘笈，有的因地制宜本人在连锁餐饮方面的可贵经验，有的人甚至是本人创业失败之后，充分利用经济型酒店的分店管理平台，吸取之前的教训，把分店当做本人的店打理的绘声绘色。
没有做过酒店的人，反而突破了传统星级酒店的思维局限，大胆运用本人之前的领域经验，加上对经济型酒店的熟悉，很快就构成了一种非酒店背景出身，但融合差异领域的管理特色。
经济型酒店的呈现，自身就是在硬件上，在服务商，有别于传统酒店的创新产物。恒8连锁酒店非常期待，将来的经济型酒店店长，能够愈加百花齐放，融合差异领域的新鲜血液，在承继的基础上传承，从而走出一条具有属于经济型酒店管理人才的创新人力资源之路。
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