市场上经济型酒店诸多，但是真正能让消费者记住的却没几个，这是什么缘由呢?小编以为，这其中逃不开一下三个要素。
一、拥有固定的粉丝群体
酒店想要拥有较高的入住率，需求有一帮铁杆“粉丝”，这就体如今酒店庞大的会员体制上。恒8连锁酒店尽管出道时间不长，但会员数量几乎成几何倍数增长，现在拥有数万会员。为了进步越来越多的会员以及保障会员的忠实度，恒8连锁酒店面向市场后不久便上线了官方微信公众号和手机APP，酒店通过移动顾客端对于消费者的服务，一旦他们感到酒店对于他们的协助相当有用，这样看来他们的忠实度就会提升，而二次入住的机率也将增加，该作法在进步了保障了酒店用户忠实度的同时，也进步了会员数量。
二、顺应市场特色化经营
现在，各大经济型酒店品牌瞄准了三线这片“蓝海”，纷纷向三线市场“下沉”，但是下沉就可以成功吗?未必可以，那些在一线城市驾轻就熟的酒店管理模式，套用在三线市场极有可能水土不服。面对这种状况，恒8连锁酒店的开创人周忠军先生，率领队伍利用一年的时间走访了200多座县级市，从实际出发，创建了专属于三线市场的属地化管理模式，走出了一条只做三四线城市快捷酒店的道路。而且在酒店进步中，一直地调整酒店本身的设计和VI，力求让恒8连锁酒店愈加契合消费者的消费需要。
三、人才造就提高酒店实力
在酒店进步过程中，对人才的造就是不容忽视的。恒8连锁酒店不断将员工的物质财富成长和精神成长放在第一位，好比公司将各部门划分成为越来越多个有单一目的的小组，以各个小组的领导为核心，自行制订各自的计划，并依托小组全体成员的智慧和致力完成目的，让每位员工都能成为主角。让每一个成员的才干都能得到发挥，从而再次焕发工作激情。使得各层的主干员工都能成为发动机，而不是齿轮。
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