吴仁是北京市海淀区一科技园区某家互联网公司的PHP程序员，到明年就到而立之年了。即将步入婚姻的她想在结束本人的打工生涯后，开一家快时髦服装店。
这些天来，不断令她纠结的一个问题是: 选择品牌加盟还是开家一般的路边”❌❌大姐服侍”，就像如今满大街随处可见、千篇一概的服装专卖店一样。
吴仁采取了最笨的形式做选择，在纸上列举比照两种形式的优劣。
本人随便开家门面: 省去了大笔加盟费、店面装璜上面可以不依照总部统一的专卖店形象来，愈加灵活，因此又可能省去一笔费用;本人经营不必受别人的指手画脚。
加盟一个品牌开店: 在不算整体专卖店投资之前就已经先交给品牌方一大笔加盟费，且后续经营是否快速回本盈利还是一个大大的问号;依照总部奢华的标准店头去装修，投入也会较高。对本人有利的地方就是多了一个有经验的人进行指导，不再盲目开店。再有就是品牌名气在那儿，开店后省去了一个市场宣传的费用。
这种纠结在吴仁身上整整连续了三天。
最后她还是决定加盟某服装品牌。
加盟后她不得不面临的另外一个问题是: 这家服装品牌既可以做线下实体专卖店，也支持线上网店销售，本人的主要精力应该放在哪儿?
令吴仁头疼的这种境遇源于国家服装售卖销售的一个现状，来自第一财经的资料报道，服装售卖电商销售已经对于实体店造成了不小的冲击，2015年度销售总额的70%已经由电商售卖奉献，实体店的销售业绩已经被连续挤压。
消费者年龄层次的形成会使服装实体店销售遭到的冲击连续加剧。能为实体店奉献销售额的人群大局部是年龄偏大、文明程度偏低、不懂得应用互联网进行购物;而购置力更强盛的年轻一代则连续在网购电商发力，且将来伴随着互联网应用程度的进一步普及，实体店的销售额会遭到进一步的挤压。
但是对于快时髦服装消费，却有另一番景象: 服装款式更新换代快，消费者在购置时爆款没有像是淘宝、京东等电商网站那样更容易构成爆款，消费者购置愈加分散，个性DIY化更明显。
但是像吴仁想要开服装加盟店店的一线城市，线下实体表演的体验作用不容小觑，尤其是一些时髦爱美人士，她们具有较高的购置力，购置欲望强劲，且有大把时间在线下店面闲逛购置，此时在店内陈列的任何一款时髦款式都有可能成为这些美丽美眉驻足观看、试穿最后做出购置决定的一个吸金石。
消费者的这种线下体验消费产生的消费形成了实体店销售额必不可少的一局部。
预备了5个月后，吴仁加盟的专卖店开张了，店址选在了市区的一家还算热闹的步行街。开店第一个月的销售额虽没有达到预期，却也还不算惨淡。三个月后，服装店的营业额依托积累的口碑和不间断推出的促销活动，销售额一直提高。
回到咱们的主题，开服装加盟店到底是做线上好，还是实体?难道吴仁就只做了线下实体，线上完全抛弃了，答案当然能否定的。
线上店面到底该起什么作用?
有研究发现，实体店和线上专卖店最好的一个状态是良性互动，即实体店为线上专卖店带去了忠诚的按期访问的忠诚购置者;而线上专卖店则是为实体专卖店带去了消费者，而这种带动作用甚至突破了地域限制，好比:消费者通过一个做得很好的线上店铺获得了良好的购置体验，在线下逛实体店的时候，可能进入的不是你这家加盟店，而是另外一家。
这种线上与线下良好互动的场景在成功经营一家服装连锁店的后期作用愈加显得重要，二者间良好互动能构成必定稳定购置群体，当经常有这样看来一局部人逛你的线上服装专卖店时，这样看来你就可以做内容社区了，围绕这些稳定的消费人群做一些穿衣搭配推荐，做一些累死穿衣助手式的指导，会大大延伸你的长尾消费力。
所以从这个纬度来看，开一家服装连锁店不存在纯做线上电商还是线下实体店二选一的难题，线上与线下已经严密联系在一起，我中有你，你中有我。这种态势下开服装连锁店，单纯做线下实体专卖店可以，但是要想做好，互联网+的要素肯定必不可少。
现在，开的这家服装连锁店已经有小半年的时间，吴仁对它带来的盈利还算满意。“最少比打工强，不瞒您说这几个月的收益已经快赶上我上班两年的工资。并且感觉真的不合，这是我本人的店。”吴仁这样笑着告诉咱们。
吴仁告诉咱们她最后她最后的决定: 线上电商和线下实体她都会做，后来的精力会更多地转到电商。
当然，有些加盟品牌不允许做线上，这又另当别论了。
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