骏怡队伍以实践与勇气，剑指非标酒店领域“巨无霸”。每一个领域巨头都不只占据数量上的优势，更拥有不凡的内在管理与服务能力。2019年5月12日，当骏怡事业部CEO徐健福发布“非标准酒店领域‘巨无霸’”这一将来战略性进步目的，骏怡各大队伍担任人表现“骏怡旗下的200多家分店100%都有了管理能力、利润率、客户口碑等方面的显著提高”，用实力剑指“巨无霸”战略目的。
据悉，骏怡自2011年12月成立以来，因“轻标准”改造方案的低本钱、高利润等优势而得到迅速扩张，目前在全国已拥有200余家分店。在酒店加盟之后，如何保证其在短时间内正常运行、快速且高效盈利?为此，骏怡事业部的数百位员工，包含运营COO、店长、工程设计、材料、区域经理、质检……都对本身提出了最高要求——不只要拥有权威专业技能与丰厚经验(如工程顾问需有8年以上从业经验、必需为工程管理专业、必需兼懂设计)，还要有高度责任心、积极进取心，力求每家酒店的完满运营。
例如，在酒店初始设计时，设计人员经实地调查打造专属化外观与布置，并一直进行方案升级;工程顾问在施工过程中全流程跟踪并执行，严格依照要求施工，同时担任监视好装璜公司;对于分店员工素质，有专业讲师将现有管理经验与知识倾囊相授;通过“总部-大区-城际-店长”垂直管理体制建设层层责任制，店长常年驻派分店，实现本地化高效管理;材料工作者广泛开辟供应平台，让分店享用高效高质的供应链……此外，整个队伍还十分注重分店的智能化能力，基于SAAS模式已建设并在多数分店使用“手机住”预订平台，能够面向客户提供更便捷服务，推进酒店的长远进步。
队伍的力量是无穷的，配合对骏怡“轻标准”低本钱高利润改造方案与“发现·新鲜”个性化标签的有效执行，骏怡酒店在全国一、二、三、四线城市全面开花，遍布各地的200多家分店在各个方面有了有效提高，最直接地扭转出现在出租率上：“依据苏州邵小姐、闵先生反馈，参加骏怡后，酒店出租率常年维持在95%左右”，立竿见影的利润率，让每位加盟者都对骏怡队伍的综合素质甚为认同。
加盟商的口碑就是对骏怡事业部队伍实力的最有力证实，也将在尔后鼓舞他们继续围绕加盟商利益这一核心，敢于开辟，争取早日实现“非标准酒店领域巨无霸”的战略目的，让咱们拭目以待。
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