当下艺术培训机构是开的更多，像雨后春笋普通，但是没有几家能够将生意做 得很好，你本人本人的问题出在哪里吗？
看别人办艺术培训机构生源一直，轮到本人怎么就这么难？你看好问题出在哪里，对症下药，才能创业成功。
问题一，培训机构没有组织架构，校长鼻子眉毛一起抓，又想当首席授课教师，又想当校长，结果啥也没当好。
问题二，培训机构不会招人选人用人留人，青睐的人留不住，不青睐的人没有激情，工作不担任任，产生不了业绩，但是又不能开除，痛不欲生，纠其缘由，都是校长的缘由。好员工留不住，是由于你没有好土壤，差员工并不是不担任任，而是错误你担任任。
问题三，培训机构薪酬体制不一样理，不是给教师分少了，就是给教师分多了，分少了教师离职，分多了学校不盈利。再者，就是没有分配激励机制，调动不了教师积极性。
问题四，培训机构产品没有顾客细分，不知道各类顾客的真实需要，不知道什么产品对应什么顾客，导致客单价低和客单数少，收益上不去。
问题五，培训机构产品展示方式单一，只有线下班，即使有的机构开设线上班，不会设计线上营销性课程，也无奈进行有效顾客引流。
问题六，培训机构产品设计单一，产品没有分层次等级，产品线不长，除了正价课，没有引流课和VIP高端课，也没有其他教辅产品和外部合作课。不能满足差异顾客的需要。
问题七，培训机构天天喊口碑建立，但是不知道口碑建立是需求系统的，它需求推广专员，打造学校愿景，文明，显性学校教学，师资，校区等软硬件实力。除此之外还要有分发渠道，种子粉丝等很多综合要素。
问题八，培训机构顾客池建立，如何组建顾客池，如何保护顾客池，如何顾客转场，如何价值输出，如何顾客池考核？都是校长朋友们该去思索的问题。
问题九，培训机构如何招来顾客上门，并实现快速成交，上门理由设置，成交场景的设置，成交又分为哪些步骤，入门课该如何支配，过程显性在成交中起到哪些作用，都是培训机构校长该思索的问题。
想想看这些问题，你的艺术培训机构都能处理了吗？如今你明白本人的问题出在哪了吗？
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