自从中国倡导“群众创业，万众创新”，诸多草根出身的年轻人也纷纷投入创业大潮。然而理想是“饱满的”，事实却是“骨感的”。这样看来，当今草根创业会遇到哪些不利状况呢？小编和大家一起来盘点一下草根创业的痛点。
大局部状况下，一款好的产品的诞生是需求经过一波三折的过程。在创业过程中，有三分之一的公司都会转变本人的方向，需求在创业中重新定位创业方向。因而打磨产品，判断创业方向定位就变得尤为重要了。这样看来该如何去判断你的创业想法是不是真的有前景呢？
1、满足需要
创业方向需求满足某些迫切的需要，一开始的用户数量并不是最重要的，关键看他们对产品的依赖程度，只需能抓住用户，投资者随后可以覆盖服务的覆盖面。
2、迅速进步
创业公司的本色特征并不在于它的产品是新的，而是这个新产品的进步速度将会十分快——用保罗·格雷厄姆的话来说就是，它“必需是为了进步而设计”。因而，如果一名程序员决定开设征询服务，协助顾客创立网站，这就只能算是一家小型商户，称不上是创业公司。但如果一家公司计划制作一款软件，可以将这些网站的创立过程自动化，这样看来这款产品就极有潜力在更大的范畴内迅速而广泛地传播开来，这样看来这就满足了真正的创业公司的定义，至少让人看起来是这样看来回事。如果你写了一款能够让小型商户的网站树立自动化的软件，但却要挨家挨户推销这项服务，这样看来这款产品就失去了创业公司的本色特点：迅速进步的水平。
YC合伙人塔格有一个人评价创业想法的主见，这个措施来源于SequoiaCapital。“他们所关注的其中一个要点就是‘需要的代表物‘。简单地讲，他们在评价一个新想法时，会去检查目前处理该问题的最新进展，好比其他人已经做出哪些处理方案。“他们也会问投资者，知不知道有谁正在制作未来可供用户应用的产品。”如果答案是‘如今还没人真的动手在做’——许多人会认为这是个好的答案，但其实不然。由于这实际上象征着人类并没有这方面的需要。
3、重新定位
当发现当前的创业方向还不是最好的选择，如何定位新的创业方向？用保罗.格雷厄姆的办法是先退后一步，关注本人需要什么？创业一开始不用是一个十分有宏伟目的的想法。诸多大企业是由一个小想法进步而来的。好比微软就是从比尔·盖茨发现了一个需求处理的问题开始的：为第一代个人计算机提供通用软件，让它们可编程。而苹果的起因只是史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）想要一台本人的电脑,但他买不起配件，于是他就在纸上设计了一台电脑。
格雷厄姆告诉创业队伍：“我来告诉你们如何想出新点子吧，其实就三件事。一，投资者自身就是目的用户。二，只有少数人能做到，而投资者就在其中。三，几乎没人发现这是个大问题。如果投资者做的是本人擅长的行业，且他做的事情可以处理这个行业相干的问题则会增加成功率。
4、转换战略
《淘金热时卖铁镐》指的是淘金热时，有些人只要要发售淘金用的工具也可以赚到不错的利润。书中迪克森指出，现在运用最新技术的企业家们也面临着相似的选择，他们可以向顾客销售产品，而这被迪克森称为“淘金”，也可以像发明顾客的产品开发员推销软件工具，即“卖镐”。迪克森在博客中提到，YC至今最成功的“出口产品”就是Herku,这是一家向其他软件公司销售云相干服务的公司，而它正是把“淘金热时卖铁镐”在数字时代的翻版。从Herku在YC孵化可是三年时间，就被salesforce以2亿美元的价格收购。
有一类型的创业方向经常被人忽视，2011年YC夏季项目标一个成员“stripe”，格雷厄姆后来称赞stripe队伍时说，他们抓到了一个就在咱们眼皮底下却不易被察觉的绝佳的创业想法。他们之所以能抓住这个机会，只由于其他人都害怕困难，裹足不前。
将一个点子转换为战略目的。在方向定位呈现概念模糊时，思索一下，如果5年后的今天，是什么让你们进步为大公司的，要弄清楚的是如何进步为一个有意思的大公司，要有一种公司层面的战略和愿景。
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