为全面梳理总结2019年第一季度的经营工作状况并安排第二季度工作计划，爱亲母婴召开了2019年第一季度工作会议，爱亲母婴董事长陈敬红、合伙人副总刘维思、合伙人副总刘阳等高层领导及各区总监齐聚北京总部，区别围绕2019年第一季度的业务达成状况进行了细致的总结、分析，并就第二季度工作状况做了详细的布局。
会议一开始，爱亲合伙人副总刘阳分享了上次会议各事项的完成状况，之后，爱亲董事长陈敬红联合爱亲2019年的战略规划及第一季度整体销售状况，作了系统梳理与总结，对第二季度工作目的与方向也做了明确批示，其中爱亲“八大任务”成为2019年战略进步核心，爱亲新模式、关键人才的打造、IT系统完善、智慧专卖店升级、供应链完善、18SA产品打造等成为战略进步中的重中之重，陈董特别指出，要加快爱亲新模式的脚步。
招商成果直接关系着企业的进步，爱亲渠道总监郭毅分享了第一季度的资料状况，客观分析存在问题并布局了下季度的工作，表现将继续拓展资源渠道、组建呼叫中心以及做好人才储备;财务总监谢丽梅从上季度的队伍建立、工作成绩、工作不足以及下季度工作计划等方面做了详细汇报，并做了2019年第一季度资料分享;财务中心售卖总监李仁军汇报了售卖财务的工作状况并做了第二季度的计划，表现将对爱亲的上市计划给予充分的保证和有力的支持。
爱亲运营中心总监陈泽芬做了主题为“改模式变思路赢将来”的分享，分享了运营队伍在刘维思刘总的率领下所取得的阶段性成绩，并表现在将来，一群飞虎队精英将以全新的前瞻性眼光展开深化的市场探索，以特种兵的风采迅速奔赴全国多城终端前线，展开各地实战落地活动，以全新品牌形象决胜终端。
爱亲品牌经理杨洪从广告费用、流量、资源量等各个维度，分享了品牌部第一季度所取得的成果，同时论述了接下来的宣传策略。爱亲供应链中心徐学浩、爱亲合伙人副总刘阳教师、爱亲大学担任人曹瑞敏、爱亲信息技术总监刘刚先后做了工作讲演和计划，区别回顾了一季度成绩，分析、比照、总结经验、找不足，并论述了下一季度工作重点和落实细则。
各部门领导纷纷表现，将继续创新，调整管理模式、营销策略、技术手段，各部门通力合作，将业务、渠道、服务、品牌做有机整合，打造全新品牌形象。
季度会议结束后，举行了重点干部训练营开营仪式，这正式拉开了爱亲打造关键人才的帷幕，此举旨在强化爱亲重点干部团队的综合水平，锻造其“十八般武艺”，为企业造就更多的优秀人才，做好人才储备，夯实人才基础，助爱亲蓄力远航。
之后，是高效会议讲堂，由刘阳教师主讲，并分享了“世界咖啡”，现场分组演练，集领会谈，智慧碰撞，高效对话，大家表现受益匪浅，明确了应用“世界咖啡”工具的重要性，并表现将应运于以后的管理培训和研讨中。
据了解，“世界咖啡”工具，是一种特别有效的集领会谈形式，是一种很重要的交流工具、一种有效的集体对话形式，可实现轻松交流，让思想相互碰撞，擦出集体智慧的火花。正如现代管理学之父彼得.德鲁克所言：“世界咖啡式交谈提供了能将分析转变为深刻变更的工具和将天才人物严密相连的结构”。
2019年是爱亲锐意改革的一年，各项举措逐个落地施行，内外兼攻，软硬实力双管齐下，爱亲千人飞虎队落地扶持、人脸识别科技走进专卖店、爱亲产品重拳18SA的打造、重点管理干部集训、组织架构调整，爱亲正在改革创新的路上爆发前进的力量。将来，爱亲将继续苦练内功，增强品牌建立，依靠科技力量，赋能终端专卖店，以优质的商品和完满的服务让消费者享用到更好的购物体验。
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