近两年，教育政策密集发布，强调教育领域作为补充，协调进步是主要，营利为次。但是，教育企业通过资本化进步加大业务范畴是不可防止的趋势。在一众上市教育企业中，起家业务是教育培训。通过一步步加大经营，从而上市的机构，还有通过兼收并购等手段转型做教育的企业。通过资本化运作的手段，从原先的主营业务进步成多业务并行，有的甚至全面发力教育业务，彻底转型教育企业。
日前， 全球儿童素质教育提供商彩虹蜗牛对外宣布，已于2019年4月被登封慧闻懿诺少林武术文明实业集团合并。这象征着，自此登封慧闻懿诺少林武术文明实业集团涵盖了少林武术、彩虹蜗牛两大业务板块，可认为0-18岁教育产业赋能。据悉，彩虹蜗牛这一并购方亦是其投资方，在合并前期彩虹蜗牛估值已超5亿，是货真价实的幼儿教育领域独角兽。这样看来昔日的独角兽，放弃独自上市，走上并购之路的缘由何在?彩虹蜗牛的开创人余笛给了咱们答案。
彩虹蜗牛开创人 余笛
近两年，教育政策密集发布，强调教育领域作为补充，协调进步是主要、营利为次。但是，教育企业通过资本化进步加大业务范畴是不可防止的趋势。在一众上市教育企业中，起家业务是教育培训。通过一步步加大经营，从而上市的机构;通过兼收并购等手段转型做教育的企业;通过资本化运作的手段，从原先的主营业务进步成多业务并行，有的甚至全面发力教育业务，彻底转型教育企业。
1彩虹蜗牛的前世今生
随着时代的进步，信息的便当，让更多的家长开始注重孩子的学前教育。80后90后的父母开始承受“科学养育”的观念，更注重孩子童年期间的体验。
因而，幼儿园、托育中心近年来遭到了不少注目。家长们对于这些机构的要求增多，就象征着早幼教领域也必需依据顾客的需要，一直发展和变更。这就催生了一大批接收了新思想的早幼教机构，良莠不齐的同时又是百花齐放。
彩虹蜗牛教育环境
彩虹蜗牛在2012年，秉持着“沉迷式教学”和“幸福教育”的方针，开设了第一家集早教托育于一身的服务中心，并在接下来的几年内迅速进步壮大。
2015年，彩虹蜗牛将“幸福教育”的外延加大到了孩子的幼儿园阶段，开始研究服务于幼儿园的各项产品，最终打造了幼儿园从新建到完善、从软件到硬件的全方位服务体制，包含队伍打造、课程服务、管理系统、早幼一体化、高端定制项目等等。
彩虹蜗牛亮相第21届北京国际幼教展
2019年5月11日-13日，彩虹蜗牛的最新产品--趣味儿美术课程亮相第21届北京国际幼教展，作为彩虹蜗牛幼儿园赋能体制的自研课程项目，为越来越多幼教领域从业者带去耳目一新的发明性美术课程。
彩虹蜗牛素质教育课堂
成立至今7年时间，彩虹蜗牛迅速进步，在全国43个城市遍布50多家直营专卖店200多家加盟专卖店。彩虹蜗牛重视差异期间儿童身心进步与全球儿童素质教育进步研究协会结合成立儿童脑潜能开发研究院，汇聚了国际和国内一批顶尖教育专家，包含脑科学认知、进步心理学、学前教育、特殊教育等行业,保障课程与时俱进一直更新。目前拥有50多项自主知识产权课程。
2019年4月被其投资方登封慧闻懿诺少林武术文明实业集团并购，与旗下少林武术项目合并成教育板块，共同打造素质教育新版图。
2缘何并购
元小蝶：彩虹蜗牛从什么时候开始考虑并购事宜?
余笛：2019年8月《民促法施行条例送审稿》出台规定“施行集团化办学的，不得通过兼并收购、加盟连锁、协定控制等形式控制非营利性民办学校”的政策出台之后，咱们开始考虑并购事宜。当时彩虹蜗牛的业务中有一局部业务是给幼儿园提供服务，当时计划是通过收购局部幼儿园以此加大业务规模，走上市之路。政策出台之后，咱们积极响应，对业务作出调整，开始考虑通过并购渠道，实现上市目的。
元小蝶：企业在并购过程中需求做哪些预备?
余笛：并购过程中最核心的是业务的整合，由于并购方看中咱们，除了业务和收益之外，其实更看重的是咱们的队伍。队伍上水平互补，业务上有交叉，两方面促成了并购的成功。
这样看来如何让本人的队伍在新的业务中施展越来越多的能量，是很核心的话题。这个我觉得是必定要好好思索的，我的队伍毕竟能为咱们新的控股方带来什么样的增量什么样的优势，这是核心点。
队伍跟业务的联合点十分重要。由于关于队伍，我不断有一个观点，适宜的才是最好的队伍。特别对于教育领域而言，疯狂堆积BAT高管的模式是行不通的，他只能去增加企业的负担。我一贯采取的是因人设岗，就好比说：我有一个来自做动画片的导演，我会开我的IP业务。如果我没有人，我永远不会碰IP，而不是说我吸引了一个人，想他应该干什么岗位。就是说必定要让人才跟岗位匹配起来，才是存在的价值。
3并购后的转变
元小蝶：并购以后，公司的业务有哪些转变?
余笛：咱们并购方也是咱们的股东，少林文明集团。他们的主营业务是做以武术为核心的生态体制，包含武校、武馆，有武术进校园，还有赛事的演出。彩虹蜗牛主要是早幼教起家，二者的共同之处都是做教育。基于彩虹蜗牛的经历，并购之后，队伍主要是将“武术”这一业务实现标准化、课程化、渠道化。具体来说就是在武校普及课程更新概念，打破传统武校进步模式，加大武校拓展规模。
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元小蝶：原有的队伍是如何安置的呢?
余笛：由于我的队伍也分为三波人，第一波做标准化;第二波做课程研发;第三波做渠道。这样看来他们在维持现有业务的基础上也同样来担任武校的相干业务。只可是本来咱们的日托没有特别的属性，如今咱们的日托就变成了以武术体智能课程为核心的日托早教中心。等于说咱们会愈加强调体智能和武术这么一个概念，从而能更好的与少林的业务相联合起来。
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并购方会派一些在武术业务上的专业人士来帮助咱们的工作，运营方面的事情由咱们本来的队伍来担任。
元小蝶：您个人角色转变上有何差异?
余笛：首先是领域差异，我需求重新了解并购方的业务，梳理武术这一词的意义，并从贴合人类生活的角度去重新定义。武术是一门科学能够激发人的潜能，将来咱们将从三个层面去延展：武馆或者武校、保险就业行业、演艺赛事。
其次，需求对于财务进行更好的梳理。少林作为一个49年传承的企业，当年财务有诸多不规范的地方，但是做为一个准上市公司，诸多财务需求重新梳理一下。我个人对于财务知识的了解较少，然而诸多时候，公司决策都是需求由财务情况出发来做出来的。因而，今后我会在财务方面做一些致力。
最后：心理压力变得更大。做彩虹蜗牛时，如果失败了，最多就是声誉受损。但对于少林而言，是一个传承1500年的一个品牌，包含咱们的少林集团，也做了49年了。如果你做不好，感觉是砸了国家的一个文明，砸了国家的一块牌子。感觉肩上的担子更重了。
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