互联网时代，各领域消费升级，消费者寻求体验感、新鲜感和个性化。单体酒店想要适应时势，恢复市场竞争力，需求的是一个专业有针对性的运营体制，找准消费者消费喜好，其有效路径便是酒店向项目化转变。 项目连锁酒店有强大的项目影响力，有规范的运营体制，更重要的是，项目连锁酒店把握酒店领域的资料资源和专业水平资源，有水平去快速迎合消费者的偏好趋向。这也是为什么在现在的酒店市场中，单体酒店“斗可是”项目连锁酒店的缘由。 如果说“项目化”是处理单体酒店经营痛点的“标准答案”。这样看来，按酒店类型、地理地位、经营弱点等细分后的单体酒店，单单一个“项目化”真的就能率领其走出经营困境吗？ “项目化”是单体酒店走出困境的不全面的答案，项目对酒店的具体改造才是关键。要完成单体酒店向连锁酒店的成功转变，项目自身也表演了至关重要的角色。现在酒店领域涌现了一大批连锁酒店项目，项目调性、运营模式、所需投资本钱各异，单体酒店要联合状况匹配到一个能与本身要求吻合，调性相符的项目。
咱们已经看到了诸多单体酒店项目化的实例，单一配色、简化所有原有酒店设备等等。洁净和标准化是这些酒店的特点，的确，这样的酒店模式满足了大局部消费者简单的入住需要。除了标准简单的酒店设计，还有对所有类型单体酒店统一的经营策略，这导致差异项目之间不同比照减小，项目形象略显相同。而这场酒店领域的升级战役已经进入了下半场。如果连锁酒店的项目内容浮于表面，定位模糊，缺少调性。慢慢的，消费者便对近乎千篇一概的房间和服务模式产生了审美疲劳。而且单一的项目标准化模式即便能有效作用于一局部单体酒店，在地理地位、周边客群特殊的单体酒店却会呈现水土不服的现象。
-单体酒店的成功，需求一个精确定制的方案- 单体酒店的项目化改造，到底应该怎么定位，该简化还是精化？就如每块璞玉形态各异，需由其特征来决定雕琢细节，需用差异的工具来打磨锻炼，一个统一的模具无奈完整保留璞玉的价值，只会暴殄天物。对差异的酒店类型，也需求用差异的方案和标准去改造。 众多连锁酒店项目，现仍采纳一套标准化系统，套用在所有加盟的单体酒店中。不少酒店加盟后无奈顺应项目标准模式，原有的经营痛点不只没有改善，甚至呈现了新的经营痛点。骏怡不仅用一个标准去改造所有加盟的单体酒店，骏怡追求的是精准定位，针对每一家单体酒店为其提供一套专属的改造方案。
在每家单体酒店精准的定位方案背后，是骏怡项目所拥有的一套科学的运营系统，由科学的资料统计分析和队伍敏锐的市场洞察力所构建。 骏怡打破传统酒店经营模式，为单体酒店从多维度精准定制专属的改造方案： 01周边竞品分析 科学分析周边竞品酒店竞争力，正当规避与同类型同地段酒店的不用要竞争和收益分解，精确搜索区域的酒店市场缺口，提供可选的产品方案（233），应答差异市场环境，防止区域酒店强烈竞争导致入住率无奈提升的风险； 02客群分析 依据地理地位及周边的基础物业设备所应答的人群，根据科学的酒店周边社群统计分析，制订出适合酒店本身进步及与其匹配的1V1经营策略，以稳定及有效地提高酒店周边的二次消费客户作为基础，来保障酒店的入住率。 03周边消费水平 依据周边居民消费水平，迎合酒店所属地的居民消费需要，骏怡酒店通过分析周边客人的消费特征，消费曲线，周边设备状况等，动态检验酒店运营状态。通过饼状图、曲线图、资料列表的方式，为酒店经营管理提供科学靠谱的决策倡议； 04 OTA平台运营策略优化 骏怡队伍依据酒店淡旺季调整OTA平台的运营策略，优化产品价格组合。对OTA平台客户进行实时舆情分析，搜索酒店运营管理破绽，为加盟酒店制订愈加精准及落地的营销策略。
骏怡连锁酒店项目，是基于成熟的“233综合性配套设计系统”，提供1V1优化精准酒店运营方案及方针的提倡者。 骏怡打破传统酒店经营模式，努力为单体酒店提供更精准的营销方案。除了项目化升级带来的利润之外，骏怡坚持始终以酒店业主利润为准，一直优化为业主的服务质量。将来骏怡将会走进各个城市，为感兴致的酒店业主愈加详细地介绍骏怡项目策略。
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