缝纫机市场如何?20多年的进步，让“飞跃”从一个小作坊进步成为跨国企业集团，这离不开一个好的领导者，更离不开一个好的企业进步队伍的配合，企业有什么样的思想和目的，就会向着那个方向发展，缝纫机领域要如何进步?就这个问题咱们采访了邱继宝先生。
缝纫机市场如何？在国家青年群英会召开之际，记者见到了作为青年企业家代表的浙江飞跃集团有限公司董事长邱继宝。20年时间，在邱继宝的率领下，“飞跃”从一家小作坊起步进步成年销售额达60多亿元的大型现代化民营跨国企业集团。目前产品远销欧、美、日等100多个中国和地区，成为全国缝纫机领域排头兵。创新是进步的不竭动力，飞跃集团就是依托自主创新成绩壮大了本身。
986年邱继宝租下生产队的五间平房，兴办了椒江第二工业缝纫机厂(即飞跃集团的前身)，开始了缝纫机生产之路。为了开辟市场，邱继宝1989年背着缝纫机，只身来到广交会寻找机会。
但事情并不顺利，邱继宝被拒之门外，倔强的邱继宝翻墙而入，被保安扣住。这个故事广为传播，让人看到了创业的艰辛。 后来，有位经销商告诉邱继宝：“飞跃”牌缝纫机可能在非洲、中南美洲有必定的市场。于是，邱继宝又背上缝纫机，带着一位翻译踏上了去拉 美的推销之路。到1989年，“飞跃”在拉美地区的销售额达到2万美元。
一台缝纫机价值9万多元，恐怕很少有人相信。当然，这绝不是漫天要价，而是靠着高科技含量和高质量作支撑的。上世纪90年代中期，邱继宝果断调整策略，开发高档产品，飞跃集团的进步走上了一条光明的道路。通过在外国收购工厂，引进先进加工设施，“飞跃”提早两年实现了装备自动化，并获得了进军欧美市场的通行证。邱继宝知道，要想在国际市场上立住脚跟，必需进行产品的创新。“飞跃”对传统家用缝纫机进行第一次改造，用工程塑料材质代替了本来的铁疙瘩，既减少了制造过程中的铸造污染，又使分量由将近100斤减到10斤，而且还增加了钉扣、锁眼等20多项性能。于是，“飞跃”牌缝纫机由一台100多元涨到1000多元，并大批出口欧美等发达中国。
与此同时，邱继宝投入2亿多元，组织人员自主研发了机电一体化工业缝纫机的核心控制系统———芯片，在国家第一个实现了工业缝纫机的自动化和智能化。随后，“飞跃”又对家用缝纫机进行了再次创新，在缝纫机上参加了芯片技术，令传统意义上只能做服装的缝纫机还可以做箱包、鞋帽等500多种产品。
缝纫机市场如何?上文中介绍的相干知识，大家对缝纫机市场有所了解了吧，目前，“飞跃”每年用销售收入的5%作为研发投入，每年有数十个新产品研发成功，据邱继宝布局，到2010年“飞跃”要实现270亿元的销售产值，进出口额15亿美元，利税15亿元;实现争创世界名牌、摘取国家工业大奖，“让世界上有家庭的地方都有飞跃的足迹!”
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