化妆品领域的进步如何突破困局?但凡市场就会面临危机和机遇的双重考验，随着物质文化的提升，人类对精神娱乐的需要也一直增加，对于面子问题，也逐步遭到了人类的关注，没有天生丽质的容颜，通过化妆品就能够补偿模样上的缺陷，这样看来，面临进步环境中的危机，化妆品领域又将如何应答呢?
2001年，伽蓝集团落户于上海，于这座时髦高地迈出了集团快速进步的第一步。同年，独树一帜的“前店后院”模式，成为渠道创新之举，一度惹起领域高度关注。2009年，集团旗下主力品牌自然堂成功进驻全国十大商圈，销售额连年翻番。2010年，作为国家化妆品领域惟一参展企业身份，伽蓝集团入驻世博，屹立在世界舞台之巅。十年间，集团的领域位置逐渐提高，品牌的崛起有目共睹。
但在伽蓝掌门人郑春影心中，成果只属于曾经，如何在日益强烈的市场竞争中保持本人的抢先优势，而且在强手如林的国际化妆品品牌中真正占得一席之地才是需求花更大精力去思索和钻研的课题。而此时的他，似乎在白热化的竞争中寻找到了一条主线。
化妆品领域的进步如何突破困局？2010年的岁末，在伽蓝集团董事长郑春影的办公室里，他与C2CC总主笔夏天，展开了一场关于国家化妆品领域将来进步趋势的深度对话。伽蓝在集团精炼内力的这十年里，也时刻关注着领域的进步。郑春影在分析领域进步的时候始终带着一种思辨性，他看到了进步中的希望，也没有忽略变更中的隐患。国家化妆品领域下一个十年如何进步?专卖渠道如何突破2010的颓势?他和夏天分享了本人的一些独到观点。
他以为：专卖渠道必将要进入以消费者为中心的终端售卖管理阶段，伽蓝将率先启动化妆品店升级计划并逐渐取消已完成历史使命的订货会机制，引导这个过去能激励销售、鼓舞士气、发布信息、收款压货的订货模式退出历史舞台，以推进整个领域的加速进步。
化妆品领域的进步如何突破困局?企业一直地超越自我，打造特色化的进步模式，是招来人类眼球的关键，正是郑春影的一直思索、一直自我否认与自我超越。而我相信，公开伽蓝的这一计划与战略，对于处于市场混战中的许多本土化妆品企业，有着极强的指导意义，甚至会引发领域新一轮的大讨论与升级热潮!
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