美容瘦身领域如何突破进步困境?建设先进的产品品牌是招来人类眼球的关键，依据市场的变革走特色化的进步道路，是现代美容领域获得进步的重要前提，下面就是关于宝洁如何在困境中获得进步的，咱们一起来关注。
当雷富礼(A.G. Lafley)经过近三十年致力终于攀上顶峰，接任宝洁公司CEO时，他却几乎没有时间庆祝。现实上，也几乎没有什么值得庆祝的。
宝洁是全球最大、最著名的消费品企业之一，其经营活动覆盖全球近80个中国，员工总数超过9.8万人。宝洁多年来不断成果卓越，致使于上世纪90年代末陷入困境时令一些人大吃了一惊。
宝洁的祸根主要是公司犯了忽略核心产品的不对，如象牙香皂(Ivory soap)、帮宝适纸尿布、佳洁士牙膏和汰渍洗衣粉。有些人说，宝洁的问题是大规模企业典型的问题—如何使如此庞大的企业继续进步?1940年以来，宝洁曾一度每十年增长翻一番，而诸多人也说过这样快速的增长总有一天必然会减缓。
不管什么缘由，到2000年早期，宝洁的股价连续下挫，低收益警报一直升级，以致CEO贾格(Durk Jager)不得不辞职，而由雷富礼接任。
美容瘦身领域如何突破进步困境？宝洁这位新任领导者的个性与传统企业救世主的强势、好战形象几乎毫无相通之处。这种个性风格更像是形容宝洁前任CEO贾格。贾格强行推进宝洁同时发布多种产品，以期找到下一个能发明几十亿美元收入的品牌。
雷富礼的个性与贾格截然相反，更接近于安静寡言、腼腆谦让的学者风格。他毕业于汉密尔顿学院(Hamilton College)历史专业，最初的职业布局是教授。他曾在维吉尼亚大学(University of Virginia)攻读中世纪与文艺复兴历史的博士学位，后参与美国海军服役。时期他发现本人青睐管理杂货店。雷富礼后来说，他就此爱上了商品销售，并因而入学哈佛商学院学习企业经营管理。
获得MBA学位后，雷富礼30岁时被任命为宝洁最强的品牌之一Joy洗洁精的品牌经理助理。他一度曾想研究历史，后来却成了撰写商业历史的变更领袖。
对于雷富礼而言，成功变更的因素包含如激光般专一公司最好的品牌，例如佳洁士、帮宝适和汰渍，并通过规范化执行控制这家巨头的野心。
一家媒体报道，雷富礼还采取了放缓新产品开发速度、稳定企业文明、削减本钱使公司重新盈利等关键办法。“他意识到当前最迫切的是使宝洁在其稳固的增长支柱上重新站稳，而不是忙着建造新的支柱。于是，他技巧地使宝洁重新专一于推进宝洁利润增长的大品牌，包含帮宝适、汰渍和佳洁士。”
雷富礼领导变更初始做的一个决定就是承认宝洁的规模实在过于庞大，无奈忽然扭转。这也就象征着必需控制这家巨头企业的野心，做出艰难的抉择，重点宣传一局部品牌。
在一次演讲中，雷富礼说：“咱们承受了变更。咱们没有试图抵抗变更，而选择了领导变更。咱们开始选择—明确地选择宝洁要做什么，不做什么。认清事实后，咱们做了一系列选择，尤其是需求扭转行为才能获得更好结果的选择。”
雷富礼批准博西迪(Lawrence Bossidy)“转变的关键在于出色的执行”的看法。市场营销专家沃尔夫(Dale Wolf)以为，雷富礼善于有准则地选择战略重点。“这些都是困难的选择，没有人情愿为这些选择担当责任，由于这象征着要扼杀无奈实现的梦想，例如关闭某条产品线、某个办事处或某个工厂。承认本人无奈成功做好某件事让人感觉很失败。但是CEO必需做出这些艰难的决定，否则公司投入的资源只有石沉大海的命运。”
宝洁成功转变的另一个关键因素是雷富礼坚持绝可是度承诺。雷富礼只承诺可实现的、事实的目的。他煞费苦心用十分简单、近乎幼儿园能力的语言与员工沟通，清除员工思想障碍，使他们专一于重要事项，即处理问题。“他们日常事务太过繁杂，无奈抽出时间停下来认真思索吸收。我希望我手下的经理们能认真自觉地思索哪种文明可以胜出、咱们需求哪些水平等等。”
为了造就经理们独立做困难抉择的水平，雷富礼应用了一些领导技巧，例如聆听与辅导。
“最重要的是，我没有选择攻击策略。我保留了宝洁文明的核心，拉动大家和我往同一方向前进。我请他们一起加入变化，而不是命令他们。”
在辅导、拉动员工前进的同时，他致力保持最大的耐心。他的前任贾格承认本人在宝洁的改革操之过急。“我担心的是我对宝洁变更的要求超出了公司的理解、水平与承诺，由于这会带来问题。我表演的是变更的催化剂、鼓励者和变更管理辅导者的角色。”雷富礼说。
然而，宝洁转变的速度还是令旁观者瞠目结舌。雷富礼仅用了两年多一点的时间就使宝洁重新专一其核心品牌，如汰渍、佳洁士、维克斯(Vicks)和帮宝适，放缓了新产品开发速度，稳定了企业文明，最重要的是，降低本钱使宝洁重新回到盈利的轨道上。
雷富礼忙于重建宝洁的同时并没有忘记造就下一代宝洁领袖。听说他在这件事情上事必躬亲。宝洁有一套专注于挑选将来CEO的体制。宝洁的人才造就体制包含了3,000多名高级管理人员的名字和详细背景数据，用于挑选适宜的人选负责适宜的职位。宝洁把这套领导人造就体制视为其难以复制的竞争优势之一。
为了表现对其成功扭转宝洁的认同，CNBC/《华尔街日报》把“综合执行领袖”奖(Overall Executive Leadership)颁给了雷富礼。
美容瘦身领域如何突破进步困境?要依据本身的实际状况进行战略分析，才是获得进步的王道。现在，雷富礼依然坚持“宝洁的资产就是咱们的员工和品牌”。许多管理者都会说这样的话，但往往是浮语虚词。然而，从这位曾想当教授的管理者口中说出，这番话就是商业历史上的一句箴言。
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