家具领域如何应答市场危机?各行各业的进步都面临着危机和进步两方面的问题，橱柜领域的进步需求一直转换思想订立新的目的，进行必要的企业整合，在革新中求生存，下面咱们对欧派橱柜董事长姚良松先生进行了采访，来看看他的观点吧。
问：姚总，您好，很高兴可以采访到您。欧派在橱柜领域不断处于抢先位置，您如何来看待现在整个橱柜领域?
答：整个橱柜领域，跟房地产领域是一样，由于房地产卖房子，卖完以后，才有装修橱柜、衣柜家居产品。房地产领域有一些调控，并且这个不只是暂时的调控，我以为是有一个变革，包含以后的房地产走向，我以为咱们这个领域以后会有一个整顿的变革，咱们内部也要相应的变更，包含思路的变更、策略的变革，才能发明新的将来，通过整合以后，能有一个新的产业的转型，好比由以前粗放型的产业结构转变成具备核心竞争力的产业，如果构成了这个转换，就会有新的新生、新的将来。
问：您刚才提到了领域会有一个新的转型，您觉得这是一个怎样的过程?企业应该做些什么来顺应这样的领域新格局?
答：依照我个人的观点，不会像去年、前年那样的快速的增长，就像骑自行车一样，由一个十分顺风顺水的不必你本人踏都会往前走的境界转入到一个相对平缓甚至有一些缓缓的坡往上走的境界，应该说会有一个转机。国家房地产市场，前几年的进步，有诸多是透支的，诸多人可能原来买房很费劲，但是又怕货币贬值，又怕房价继续增长，所以就东拼西凑，勉强的挤进了房奴的车。还有些人有了房，原来不想改善，但是因为房价涨得太快，担心房价继续快速增长，就勉强去改善，这局部市场都提早透支了，所以如今需求盘整一下。我觉得不论是房地产领域还是咱们橱柜领域，咱们都觉得会有一个盘整的过程，这是给咱们企业练内功，真正提高本人核心竞争力的一个机会。就像金融危机一样的，一方面“危”一方面又是“机”，如果咱们解决好了，就可以把它变成练咱们内功的一个机会。像咱们欧派以前是60%的增长，跑得太快，没有时间来整理一下本人的东西，通过这一次机会，咱们可以放慢脚步，维持30%多的增长速度就好了。所以咱们欧派如今推出全面的4S店树立，全面的名牌体制，跟国际知名品牌一样，从产品的生产到品质系统、服务系统、营销系统、整个进行名牌化的盘整。
问：作为欧派来说，有没有什么具体的办法来适应这样的进步趋势?家具领域如何应答市场危机?
答：作为具体的企业来讲，咱们欧派这几个月都在提出咱们明年的整改。咱们整个体制提出了八十多项改革的项目，包含生产、物料供应、物流、销售、服务、信息化系统、品牌系统等等，全面的强化本人，希望咱们欧派通过这一次的调整以后，会愈加牢固，也能够给消费者带来越来越多的实惠，届时他们会感觉到欧派经过盘整之后，会愈加专业化，创意愈加的人性化，更有震撼力。 对于整个领域来讲，也不必惧怕这种盘整，咱们自身就是从竞争中一路走过来的，十分有生命力的企业。当然以前就有故障企业，通过这次的调整，可能会触发一些更大的问题，但是我想大局部的企业在市场竞争中都有很强的生命力，应该能过好这一关的。
家具领域如何应答市场危机?通过上面对姚总的采访，大家对这个问题有答案了吧。家具领域只有在竞争中一直的强化本人才能够有更好的进步空间，在成功的路上只需能够坚持下去，就必定能够实现本人的梦想。
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